Page 45 - 110年度文化論壇審議培訓工作坊會議手冊(07/26)

關鍵的審議培訓

➢ 培力、觀念的建立

➢ 兩種培訓： (a)審議理念的散播；(b)審議人才的培養

➢ 最佳狀況：所有相關人員均能理解程序設計與審議精神

➢ 因應培訓對象與目的仔細設計培訓內容

 -為了甚麼培訓?誰來被培訓?(牽涉到如何宣傳)

➢ 失敗的培訓 versus 成功的培訓

➢ “特定”計畫的安排與設計；並不是每場的狀況都一致