Page 29 - รายงานประจำปี

21

สงเสริมและสนับสนุนใหหนวยงานเขมแข็งในการสงมอบผลงานเพื่อใหการลงทุนดาน ววน. เกด
ิ
ั
ั
ื่
ั่
ประสิทธิผลและความเชื่อมั่นจากผูมีสวนไดสวนเสีย มุงเนนการพัฒนาเพอสรางความเชื่อมนรวมกนและขบเคลื่อน

ใหเกิดประสิทธิผลของระบบ ววน. โดยหนวยรับงบประมาณ แลผูกำหนดนโยบาย ววน. ทำงานบูรณาการม ี

เปาหมายรวมกัน สามารถสงมอบผลงานตามเปาหมาย ตอบสนองตอสถานการณวิกฤตเรงดวนได

• กลยุทธที่ 4 สื่อสารเชิงรุกเพื่อใหประชาชน และผูกำหนดนโยบายตระหนักในความสำคัญ
และสนับสนุนระบบ ววน.
มุงเนนการพัฒนาเพื่อใหภาคสวนที่เกี่ยวของตระหนักถึงความสำคัญของระบบ ววน. และเขามามีสวน
รวมกับการขับเคลื่อนรวมกัน โดยมุงเนนการสื่อสารที่ชัดเจนระหวางภาคสวนที่เกี่ยวของ

• กลยุทธที่ 5 กระดับการบริหารจัดการสูองคกรสมรรถนะสูง
องคกรมีการยกระดับสูองคกรสมรรถนะสูง (High Performance Organization) ผานการบูรณาการ
ระบบงานที่สำคัญและมีความคลองตัว บุคลากรมีทักษะ (Competency) ที่สนับสนุนความสำเร็จกลยุทธองคกร
ตรงตามภารกิจ รองรับการทำงานในอนาคต และมีความยืดหยุน และ สกสว. เปนองคกรที่ขับเคลื่อนดวยขอมลเชิง

ู

ประจักษ (Evidence Based Organization)