Page 86 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 86
cho đến sản xuất. Sự trợ lực của doanh tiên tiến nhưng việc này có cái thành công và
nhân trong nước có là thuận lợi cho việc chưa thành công.
phát triển công ty? Điều thành công nhất là Giấy Sài Gòn đã
- Với nhà đầu tư trong nước, nhất là với anh tạo dựng một hệ thống quản lý tương đối tiên
Tín - một chiến hữu, bạn bè thân thiết lâu nay nên tiến và chuyên nghiệp. Tuy nhiên, điều thất
rất thuận lợi trong việc phát triển Giấy Sài Gòn. bại là chúng tôi chưa tìm được người phù
Chúng tôi hiểu nhau, chia sẻ thông tin hợp để hiểu hết về Công ty cũng như tập hợp
thường xuyên và cũng rất minh bạch giữa được lực lượng lao động.
hai vai trò nhà điều hành và nhà đầu tư Do đó, đầu năm 2013, trong thời điểm
nên công việc, kế hoạch... thuận lợi hơn. khó khăn nhất, tôi buộc phải quay lại điều
Hiện tại, chúng tôi đang củng cố bộ máy hành, vực dậy công ty. Những nỗ lực đó đang
hoạt động để nâng thành quả, rút ngắn quá có kết quả và hiện nay mọi thứ đang tiến triển
trình vận hành nhà máy để mang đến kết rất tốt. Việc cắt giảm vài trăm nhân sự là một
quả tốt hơn. tiến trình hợp lý hóa lại tổ chức, bộ máy cho
* Đã có đối tác tốt như vậy nhưng hình đúng người, đúng việc.
như ông và Giấy Sài Gòn vẫn đang tìm kiếm * Là người sáng lập công ty nhưng người
một đối tác khác? ta thấy có lúc ông nổi lên, có lúc ông đứng
- Như tôi đã nói, yếu tố tồn tại là rất quan lại và ẩn đằng sau. Có phải điều kiện bắt
trọng. DN phải tồn tại trước mới có thể thực buộc ông làm thế hay đây là chiến lược đặc
hiện những mong muốn của mình. Nếu DN trưng của Cao Tiến Vị, thưa ông?
không tồn tại thì mọi mong muốn của mình - Như đã nói, sự tồn tại của DN là quan
cũng vô nghĩa. trọng, là tiên quyết. Do đó, sự thay đổi này
Chúng tôi thống nhất với nhau là sẽ tìm do bản thân tôi chủ động, sắp xếp tiến lùi
kiếm đối tác có chuyên môn để cùng hợp tác, như thế nào đó để DN phát triển. Vì doanh
đưa Giấy Sài Gòn tiến lên phía trước. Hiện nhân thì có giới hạn, còn DN thì tồn tại bền
nay, vốn ở Việt Nam là vốn đắt, phải tìm được vững, vì vậy phải làm mọi cách để DN vững
vốn rẻ, cập nhật công nghệ mới để tồn tại và mạnh. Con người tùy theo từng hoàn cảnh,
phát triển mạnh hơn nữa. điều kiện phải thay đổi, thích ứng cho phù
hợp với DN.
* Đó là với đối tác, còn trong điều hành
dường như ông đã thay đổi cách quản trị Chúng tôi đã có chiến lược dài hạn trước
và cũng “mạnh tay” hơn khi quyết định cắt khi quyết định thay đổi DN như vậy. Khi Daio
giảm một lượng lớn nhân sự song song với trở thành đối tác của Giấy Sài Gòn, với thế
việc mạnh dạn dùng người nước ngoài để mạnh công ty sản xuất giấy, họ tham gia các
quản lý? bộ phận chuyên trách để cùng điều hành DN.
Khi công ty Mai & Co mua lại cổ phần từ
- Mỗi công ty có từng giai đoạn phát Daio, với thế mạnh công ty đầu tư tài chính,
triển khác nhau và mỗi một giai đoạn phải họ tham gia trên vai trò nhà đầu tư.
có chiến lược phù hợp mới mang lại hiệu
quả. Là người sáng lập và điều hành công ty Đào tạo đội ngũ kế thừa
kể từ năm 1997, tôi đã từng rút lui để đối * Đã từng lui về phía sau để làm chiến lược
tác mới tham gia vào. Đây cũng là quá trình nhưng giờ ông lại quay về với vị trí cũ, liệu
mong muốn chuyên nghiệp hóa theo mô hình “nghiệp điều hành” sẽ theo ông đến khi nào?
86 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
