Page 96 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 96
hoạch kinh doanh sẽ tăng trưởng gấp 90% so M&A: Chiến lược không bao giờ cũ
với cùng kì 2014. Nguyên do là nhà máy mới - Hiện SGP đang có cấu trúc chủ sở hữu
Mỹ Xuân 2 đi vào vận hành. Mặc dù các cổ rất chặt. Giai đoạn tới liệu có gì thay đổi?
đông cũng có ý kiến là nên khai thác nhanh
hơn. Nhưng hội đồng quản trị đề cao sự thận SGP vẫn luôn tìm đối tác chiến lược và
trọng. Do đó chỉ tiêu kinh doanh này cũng thực thi M&A, với mục tiêu tìm nguồn vốn rẻ
không phải là… ghê gớm! hơn trong nước. Bởi nói riêng về chi phí vốn,
một năm chúng tôi trả lãi vay khoảng 170
- Mục tiêu này đã loại trừ mọi yếu tố rủi tỷ đồng, bằng lợi nhuận của một ngân hàng
ro, thưa ông?
nhỏ. Nếu không tái cấu trúc thì DN làm mãi
Thực ra trừ khi xuất hiện những rủi ro cũng không thặng dư nhiều, chỉ để trả chi
quá lớn về chính sách hoặc biến động lớn về phí lãi vay.
cục diện thế giới, còn bình thường các rủi ro - Thương vụ “nửa đường thay đổi” với đối
chúng tôi đều kiểm soát được. Chúng tôi có
nền tảng, có quy trình lập kế hoạch năm cho tác Nhật trước đây không làm anh e ngại?
các bộ phận từ sản xuất, hậu cần, phân phối, Để đầu tư với một DN quy mô như SGP,
ra thị trường… SGP cũng có quy trình quản thường là các DN có lịch sử ít nhất trên
trị tốt, với hệ thống được hỗ trợ bởi ERP, và dưới 30 năm hoặc là các tập đoàn. SGP thì
phương pháp quản lí chuyên nghiệp, được có tuổi đời trẻ hơn, nhưng lại đi nhanh, đi
giám sát, kiểm toán sau cùng bởi cơ quan sớm hơn, do đó gánh nặng, áp lực từ quy mô
kiểm toán nước ngoài. Do đó các chỉ tiêu sản đầu tư cũng nặng hơn. Cũng vì vậy mà chúng
xuất kinh doanh không xây dựng… mơ hồ mà tôi chọn đi sớm trong M&A, trong cách thay
hoàn toàn có cơ sở. đổi tái cấu trúc quản lí đến hệ thống DN. Đi
96 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
