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Gérer une équipe, le leadership

Savoir déléguer, mais obligation de
contrôler

La capacité à déléguer est un aspect indispensable de la gestion
efficace d'une équipe dans la mesure où elle permet de distribuer
les tâches de manière équitable, de maximiser les compétences et
les connaissances de chaque membre de l'équipe, et d'augmenter
son efficacité globale.
Cependant, la délégation n’est aucunement synonyme d’abandon
de toute responsabilité ou de tout contrôle. Il reste fondamental
de maintenir un certain degré de surveillance pour s'assurer que
les tâches déléguées sont exécutées correctement, dans les temps
et de manière pertinente.

Comparaison de points de vue :

1. Les philosophes
- Aristote pensait qu'un bon leader doit accorder sa confiance,
mais surveiller discrètement la progression des tâches.
- Pour Lao Tseu, un sage dirigeant gouverne sans contraindre
et laisse faire moyennant peu d'interventions.
- Selon Machiavel, un prince doit déléguer, mais s'assurer que
ses lieutenants ne deviennent pas trop autonomes ou
menaçants.

2. Les patrons d'entreprise
- Insistent sur le pilotage rigoureux des indicateurs de
performance des équipes et des managers.
- Reconnaissent la nécessité de déléguer pour se concentrer sur
la stratégie, mais exigent un reporting régulier.

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