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Gérer une équipe, le leadership

disponible en tant que ressource pour votre collaborateur.
Montrez-vous disposé à répondre à ses questions, à partager
votre expertise et à l'accompagner si nécessaire. Cela permettra
de garantir la qualité du travail accompli tout en renforçant la
confiance et la collaboration au sein de l'équipe.

Exemple : votre collaborateur vous sollicite pour clarifier certains
aspects de l'analyse des données. Vous prenez le temps de répondre à
ses questions, de lui fournir des explications supplémentaires et de
dispenser des conseils pour améliorer sa compréhension et son
expertise dans ce domaine.

Pour concrétiser encore un peu plus cette approche de délégation
de responsabilité, voici les différents types de structure et de
contrôle à mettre en place pour les grands projets.

Executive Committee
Ce comité de direction se réunit tous les 3 mois.
Il est souvent composé, pour le client, du directeur général, du
directeur financier, du directeur technique et du chef de projet.
Pour le prestataire, il est composé du directeur général,
du project manager et du chef de projet.

En fonction de l’agenda du jour, il peut y avoir des invités.
Steering Committee
Ce comité se réunit tous les mois.
Il est souvent composé, pour le client, du directeur technique et
du chef de projet.
Pour le prestataire, il est composé du project manager et du chef
de projet.
Project Committee
Ce comité se réunit toutes les semaines, de préférence en fin de
semaine, car c’est le moment où les personnes sont encore à cran
et évoquent les vrais problèmes.

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