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Opportunité ou chance ?

Comment le faire ?

22. Quand et comment décider ?

Nous supposons que vous êtes le responsable d'une entreprise de
commerce électronique et que vous devez décider si vous allez ou
non lancer un nouveau produit sur le marché.
Voici comment vous pourriez procéder :
Analyse de marché : commencez par réaliser une analyse
approfondie du marché dans lequel vous opérez. Étudiez les
tendances actuelles, identifiez les besoins non satisfaits des
consommateurs et évaluez la concurrence. Vous serez ainsi à
même de comprendre si le moment est propice pour lancer un
nouveau produit.

Évaluation des ressources : pour développer, produire et
commercialiser le nouveau produit. Analysez votre capacité
financière, vos capacités de production, votre équipe et vos
partenaires potentiels. Veillez à disposer des ressources
nécessaires pour soutenir le lancement du produit avec succès.
Analyse coût-bénéfice : passez en revue les coûts associés au
développement et à la commercialisation du produit, ainsi que
les bénéfices potentiels qu'il pourrait générer. Évaluez le retour
sur investissement attendu, en tenant compte des dépenses
initiales, des coûts de marketing et des revenus projetés.
Comparez ces données pour déterminer la viabilité économique
du projet.
Évaluation des risques : liés au lancement du nouveau
produit, tels que l’accueil du marché, la saturation du marché, les
contraintes réglementaires ou les défis de production. Évaluez la
probabilité et l'impact de chaque risque et développez des plans
d'atténuation des risques pour minimiser les perturbations
potentielles.

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