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Constat : le non-savoir-faire

 Il faut prouver que ce sont des a priori.
 Il faut aussi mettre l’accent sur les avantages que
l'expérience apporte à l’entreprise.

En prenant tous les éléments en compte, nous avons mis en place
un jeu de rôle et répété plusieurs scénarios. Aux dires de la
personne, le 1 entretien s'est très bien passé, car très bien
er
préparé.
Après quelque jours, la personne a été invitée à participer à un
entretien avec le directeur RH de l'entreprise. Pour ce deuxième
entretien, nous avons à nouveau revu les fondamentaux,
notamment comment aborder le volet salaire et avantages. Cette
fois aussi, l'entretien s'est très bien déroulé.
La conclusion a été très positive. La société a proposé de l'engager
avec les modalités suivantes :
✓ Transformation du contrat d'intérim en contrat à durée
indéterminée (CDI).
✓ Prise en compte des années d'ancienneté avec maintien de
son salaire et augmentation de 10%.
✓ Maintien des avantages acquis avec, en sus, les autres
avantages offerts par la société.
De son côté, la personne a trouvé un nouvel emploi à 3 minutes
à pied de chez elle.

La personne a été informée alors qu'elle était en vacances. Elle
m'a téléphoné en pleurant de joie.
"Que m'arrive-t-il ? Est-ce un rêve ?"
Ce 2 exemple montre comment le "non-savoir-faire" avait
e
compromis - pendant 14 mois - les recherches infructueuses.
Lorsque le "savoir-faire" et le "comment le faire" ont été bien
utilisés, le "succès" était au rendez-vous.

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