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Ma carrière professionnelle - directeur informatique

investissements pour l'acquisition de Synon-2 et, d'autre
part, d'engager les profils nécessaires pour assurer les
nouveaux développements des applications commerciales.
Nous avons donc acheté Synon-2, nous avions la licence
22. Par la suite, plusieurs milliers de licences ont été
vendues.
Le projet était planifié sur 2 années d'analyse, de
développement et de test avec une équipe de 6 personnes.
Nous avions appliqué les nouvelles techniques aussi bien
pour les phases d'analyse que pour le développement. J'ai
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personnellement mené la phase d'analyse conceptuelle .
Pour chaque processus de l'entreprise, j'avais déployé sur un
pan de mur de 3 m sur 6 m tous les flux d'échanges

d'informations au sein d'un service, mais aussi entre
services. Régulièrement, lors d'une réunion, si quelqu'un
avait un doute sur le cheminement de l'information, nous
allions devant le mur pour le vérifier sur le modèle. Tout le
monde dans l'entreprise avait la même vision du système
d'information. Pour la phase de programmation, nous
avions opté pour la nouvelle approche appelée RAD (Rapid
Application Development) où les utilisateurs étaient impliqués
dans toutes les phases du projet.
Les développements ont été terminés et testés dans les
délais. Toutes les formations avaient été planifiées et les
nouvelles applications ont été mises en production.
Très souvent, les nouvelles applications sont lancées un
lundi. De cette façon, les équipes concernées préparent tout

89 Pour les projets informatiques, on mène 3 analyses différentes : analyse
conceptuelle, analyse fonctionnelle et analyse technique.

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