Page 25 - ชนงาน_Neat
P. 25

ิ
                               ุ
                                          ิ
                                                 ั
                                             ิ
                ื้
            พนฐานธรกจดจทล                                                                            22
                      6.  โมเดลนวตกรรมธรกจดจทล
                                                  ั
                                                                       ุ
                                                                                       ั
                                                                                ิ
                                                                                   ิ
                                                                          ิ
                                                                                                                                                                                  
                                                             ิ
                                    ี
                                                                                                                      ั
                      เปนวธทมประสทธภาพและสําคญมากสดสําหรบ หนวยงาน บรษท หรอองคท                                                                                                        ี่
                                                                                                                                                            ั
                                                                                                                                                                       ื
                                                      ิ
                                           ี
                                 ิ
                                                                                        ั
                           
                                                                                                        ุ
                                                                                                                                  
                                                                                                                                                        ิ
                                       ี่
                                                                                                                                              
                                                                                                                                         ู
                                                                                                 ั
                                                                                           
                      ตองการความโดดเดน จากการแขงขนและความดํารงอยไดของหนวยงาน บรษท
                                                                                                                                                                                   ิ
                                                                                                                                                              
                                                                                                                                                                                       ั
                         
                                                               
                                                                                                                                           
                                                                                                         ิ่
                                                                                                                              ี่
                                                                                                                                   
                                                                                                 
                            ื
                      หรอองคกรของตนเอง โดยเฉพาะอยางยงในเวลาทไม แนนอน ซงจําเปนจะตองยด
                                                                                                                                                          ึ่
                                                                                                                                                                                   
                                                                                                                                                                       
                                        
                                                                                                                                                                                           ึ
                                                         ั
                                                                                                                
                                                                                                                            ี้
                                                                               ิ
                      หลกเพอสรางนวตกรรมธรกจดจทลจากสงตอไปน
                                                                                      ิ
                                                                                            ั
                                                                                                           ิ่
                                                                                        ิ
                             ั
                                                                          ุ
                                     ื่
                                              
                                                                                                                                                      ึ่
                                                                     ิ
                                                                  ิ
                                                     ิ
                                                                                                                                                                               
                           6.1 แนวคด 4 มต(The 4-Dimensional Concept) ซงประกอบดวย
                                                                 ู
                                                                          
                                    Who ใครคอลกคาเปาหมาย
                                                                               
                                                           ื
                                                                                                   ั
                                                                                       
                                    What สงทเปนประโยชนสําหรบลกคาและพนธมตรทมสวนรวมในการสราง
                                                                                                                                                                                         
                                                                                                                                                       
                                                                                                                               ั
                                                     ิ่
                                                                                                                                                 ี่
                                                                                                                                                    ี
                                                                                                                                        ิ
                                                                                                                
                                                                
                                                                                                         ู
                                                           ี่
                                                                                                                                                                
                                    มลคา
                                       ู
                                             
                                                                                ั
                                                                                                                                                                           
                                                                                                                               ื
                                                                                                                                     
                                                                                                                    
                                                                                           ื
                                                                                                       
                                                                                                                                                                                  
                                    How หนวยงาน บรษท หรอองคกร สรางหรอสงมอบผลประโยชนอยางไร
                                                                             ิ
                                                       
                                                                                                       
                                    How หนวยงาน บรษท หรอองคกร จะทําเงนอยางไร
                                                                                           ื
                                                       
                                                                                                                              ิ
                                                                             ิ
                                                                                ั
                                                                                                                                        
                                                            ุ
                                                                                                     ื้
                                                                  ิ
                                                                                                                                                      ิ
                                                                                                                                       ุ
                                           ู
                                                                                                                                                                   ิ
                                                                                                                                                                           ึ่
                                                                                                                     ี่
                                                                                                                                                                      ิ
                                                                                                                                                                                         ิ่
                            6.2 รปแบบธรกจ เปนการสรางพนฐานทครอบคลมแนวคด 4 มต ซงเปนสงท                                                                                                           ี่          ยอนกลับไปหนาสารบัญ
                                                                           
                                                                                             
                                                                                                                                                                                  
                                                                                                                                          ั
                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                                                        ึ่
                                                                                         ั
                                          ุ
                                                                                                                                      ิ
                       สําคญทสดเพอใหหนวยงานบรษท หรอองคกร ควรปฏบตตามอยางเครงครด ซง
                                                                                     ิ
                                                                                                                                                            
                                                  ื่
                                       ี่
                                                                                                                                                                                ั
                               ั
                                                                                                    ื
                                                                  
                                                           
                                                                                                                                             ิ
                                                                                                                
                       ประกอบดวย
                                            
                                                                    ุ
                                     การกําหนดกลมลกคา (Customer segments) เปนการกําหนดคนหรอ
                                                                          ู
                                                                                                                                              
                                                                                                                                                                                      ื
                                                                                
                                             
                                                      ี่
                                                                      ึ
                                    องคกรทจะเขาถง
                                                                
                                                                                                                                               ิ
                                    การเสนอคณคา (Value propositions) ตองเปนผลตภณฑหรอบรการท                                                                                              ี่
                                                                                                                                                                             ิ
                                                                                                                                                                    ื
                                                                                                                                                      ั
                                                                                                                                                              
                                                                                                                                      
                                                                  
                                                           ุ
                                                                                                                           
                                    สรางพฒนาแกปญหาสําหรบกลมลกคาหรอตอบสนองความตองการและ
                                                                                                                  
                                                                                                                                                                 
                                                                                                                          ื
                                                  ั
                                          
                                                                                            ั
                                                                      
                                                                   
                                                                                                           ู
                                                                                                     ุ
                                    คณคา
                                       ุ
                                               
                                                                               
                                       
                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                               ี่
                                    ชองทางการจดจําหนาย (Channels) เปนชองทางการขายท หนวยงาน
                                                                                                                             
                                                                                                                       
                                                                ั
                                              ั
                                                                                                
                                                                                                                                                                                    ู
                                          ิ
                                                                                                                                                                                          
                                                                                                                                         
                                                                     
                                                         ื
                                                                                                                                                           
                                    บรษท หรอองคกรสามารถเขาถงและตอบสนองตอความตองการของลกคา
                                                                                                     ึ
                                    เพอถายทอดคณคาทนําเสนอ
                                         ื่
                                                                               ี่
                                                
                                                                  ุ
                                                                         
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30