Page 14 - E-Modul Strategi Pembelajaran
P. 14

dalam penyusunan sumber daya dari sebuah perusahaan maupun kumpulan organisasi

                       agar dapat bertahan dari persaingan.


                   4.  Porter

                       Porter  menuliskan  bahwa  strategi  adalah  alat  penting  yang  sangat  berguna  untuk


                       memperoleh  sebuah  keunggulan  dibandingkan  dengan  yang  lainnya  (M.  E.  Porter,

                       1997; M. Porter & Magretta, 2014). Menurutnya strategi dari sebuah perusahaan sangat


                       dipengaruhi oleh akarnya dalam strategi yang dimiliki untuk mencapai keuntungan.

                       Strategi juga disebutkan sebagai ilmu perencanaan dan penentuan arah dari operasi-


                       operasi bisnis berskala besar, menggerakan semua sumber daya perusahaan yang dapat

                       menguntungkan secara aktual dalam bisnis.


                   B.  Tujuan Strategi Dibuat


                   Strategi dibuat dengan tujuan tertentu. Dengan adanya strategi dapat menjadi jembatan


               yang  memberi  kemudahan  terlaksananya  rencana  serta  tercapainya  tujuan.  Lebih  dari  itu,

               tujuan yang dicapai tidak hanya secara personal namun dapat diterapkan untuk tercapainya

               tujuan dalam suatu kelompok. Berikut ini diuraikan beberapa tujuan manfaat membuat strategi.



                   1.  Menjaga Kepentingan

                       Dengan adanya strategi maka kepentingan maupun tujuan utama akan tetap terjaga. Hal


                       ini dikarenakan wacana yang tertulis dalam strategi tersebut merupakan aturan maupun

                       langkah-langkah yang akan digunakan untuk mencapai tujuan sasaran. Tujuan sasaran


                       yang  dimaksud  memiliki  kepentingan  yang  sangat  luas,  sehingga  tujuan  daripada

                       strategi menjadi suatu yang penting untuk dijaga dari berbagai pihak. Strategi dapat


                       digunakan  dari berbagai pihak yang berkepentingan, baik  oleh individu,  kelompok,

                       ataupun pihak organisasi dan pihakpihak lain yang terkait dan memerlukan strategi

                       tersebut.


                   2.  Sebagai Sarana Evaluasi

                                                                                                        3
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19