Page 56 - pelatihan kepemimpinan nasional tingkat II angkatan XXIX
P. 56
Gambar 3. 16 Pendekatan model mental kepada salah satu ASN
c) Shared Vision (Membangun Visi Bersama)
Dalam membangun proyek perubahan ini penulis
melakukan strategi pendekatan dengan mental models dalam
mempengaruhi setiap pegawai dan stakeholder untuk
membangun visi bersama dalam mensukseskan proyek
perubahan Mutiara Pancasila Menuju Tabanan Era Baru yang
menjadi sebuah inovasi andalan dari Dinas Pendidikan
Kabupaten Tabanan yang diharapkan dapat memberikan
manfaat bagi Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan dan
stakeholders yang diajak bekerjasama serta masyarakat Tabanan
secara umum. Hal ini penulis manfaatkan dalam menyatukan
visi dari semua pihak yang terkait baik pemerintah daerah,
stakeholder dan masyarakat dalam mensukseskan pelaksanaan
proyek perubahan Mutiara Pancasila Menuju Tabanan Era Baru.
d) Team Learning (Pembelajaran Tim)
Pelaksanaan proyek perubahan Mutiara Pancasila Menuju
Tabanan Bra dalam prosesnya membutuhkan suatu tim agar
dapat memudahkan penyelesaian setiap tahapan kegiatan,
sehingga dalam pelaksanaannya tim-tim yang ada mendapat
beberapa pembelajaran berkolaborasi dengan tim lainnya.
Sehingga timbullah kerjasama antar tim proyek perubahan.
Terbangunnya kerjasama tim ini penulis manfaatkan dalam
melaksanakan setiap tahapan kegiatan dalam mewujudkan
proyek perubahan Mutiara Pancasila jangka pendek yang telah
dilaksanakan.
e) System Thinking (Berfikir Sistem)
Dalam mewujudkan proyek perubahan Mutiara Pancasila
Menuju Tabanan Era Baru penulis menggunakan system
thinking dalam setiap langkah-langkah dalam menyelesaikan
proyek perubahan Menuju Tabanan Era Baru jangka pendek ini.
Sehingga pelaksanaannya dapat berjalan sesuai dengan apa yang
direncanakan sebelumnya. Berfikir system ini penulis
PELATIHAN KEPEMIMPINAN NASIONAL TINGKAT II ANGKATAN XXIX | 45
