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gestão de pessoas

Segundo Pinheiro, a afinidade entre discurso e prática é o primeiro

passo para formar equipes éticas. “Não há treinamento que resista

se o colaborador percebe contradição entre o que a empresa diz e

o que faz”, adverte.

Esse aprendizado ético não deve ocorrer apenas em momentos de

crise. O ideal é que as empresas ofereçam espaços de reflexão

contínua, em que os profissionais possam discutir situações reais e

compreender as consequências de cada escolha.

Exemplos do dia a dia

Brites reforça que os códigos de conduta são ferramentas funda-

mentais, mas, sozinhos, não garantem a adoção de comportamentos

éticos. Para ela, o documento deve ser apresentado como um guia

prático. “É preciso traduzir o código em exemplos do dia a dia, mos-

trando o que é aceitável e o que fere os princípios da empresa”, diz.

Segundo a especialista, uma das formas mais eficazes de conso-

lidar essa compreensão é incluir dilemas reais nos treinamentos.

Situações simuladas ajudam a equipe a lidar com conflitos de inte-

resse e decisões sob pressão.

O papel da liderança

Os líderes são os principais influenciadores do comportamento éti-

co dentro da empresa. Quando o gestor assume a responsabili-

dade pelas próprias ações e comunica abertamente suas decisões,

ele envia uma mensagem clara de integridade à equipe.

Liderar de forma ética é mais do que seguir normas: é promover

um ambiente de confiança e diálogo. “As pessoas precisam sentir

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