Page 10 - Stratejik Plan

STRATEJİK PLAN 2024-2027
MUŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI

13. Ticarî itibar şahadetnamesi mahiyetinde olmamak üzere, üyelerinin gizli olmayan sicilleri hakkında
yazılı veya sözlü sorulara cevaplar.
14. 2918 sayılı Karayolları Trafik Kanununun 22 nci maddesi gereğince verilen iş makineleri tescil
belgesi.
15. TIR karneleri, ATA, A.TR ve EUR.1 dolaşım belgeleri, menşe şahadetnameleri ve EAN -UCC çizgi kod
işlemleri, mal ve hizmetlerin uluslararası ticaretindeki beyanname, vesika ve benzeri belgeler.
16. Mücbir sebep belgeleri.
17. Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi suretleri.
18. Türk veya yabancı bayraklı gemilere verilecek genel ve uluslararası sektörel hizmetler.
19. Ticaret sicili hizmetleri.
20. Ticarî ve sınaî mahiyette diğer her türlü belge ve bilgiler ile hizmetler.

2.6. Oda Süreçleri Analizi

Odanın sunmuş olduğu hizmetler ve bu hizmetlere bağlı faaliyetler iki ana süreçte
incelenmektedir. Bu süreçler üyelere sunulan hizmetlerin sürekli geliştirilmesi ve desteklenmesi

için gerekli olan temel ve destek süreçleridir. Temel Süreçler Operasyonel ve taktik süreçler
olarak standart ve geliştirici hizmetler olarak ayrılmaktadır. Destek faaliyetleri ise klasik ve
stratejik destek faaliyetleri olarak ikiye ayrılmaktadır.
Operasyonel Hizmetler: Kanun ve yönetmelikler aracılığıyla Odalara verilmiş görevlerdir. Bu
hizmetlerin uygulanması aşamasında Ticaret ve Sanayi Odası kanun, yönetmelik, iç yönergelere
göre hareket etmektedir. Bu hizmetler verilirken hizmet kalitesi ve müşteri memnuniyetine önem
verilmektedir.
Taktik Hizmetler: Odanın ulaşmak istediği nokta, hedefleri ve kurumsal kimliği doğrultusunda
çağın gereklerine uyarak üyelerin her türlü beklentisinin önüne geçmek için yapılan hizmetlerdir.
Destek Faaliyetleri ise verilen hizmetlerin gerçekleştirilmesi ve geliştirilmesi için gerekli
faaliyetlerdir. Destek Faaliyetlerini de kendi içinde iki bileşene ayrılmaktadır. 10
Klasik Destek Faaliyetleri: Yönetimsel kararların alınması, örgütlenme biçimin düzenlenmesi ve
tüm faaliyetlerin planlanması gibi konuları içeren idari ve mali işler adı altında yürütülen
faaliyetlerdir.
Stratejik Destek Faaliyetleri: Toplam kalite yönetimi, proje geliştirme, araştırma geliştirme ve
kurumsal yönetişim gibi konuları içeren faaliyetlerdir.
Muş Ticaret ve Sanayi Odası Çağdaş ve Kaliteli Yönetim politikası ile hem modern yönetim
süreçlerine sahip hem de üye memnuniyetini gözetleyen bir yaklaşım sergilemektedir. Odanın
Hizmet kalitesinin arttırılması amacıyla Kurumsal Risk Analizi gerçekleştirilmiş, risklerin bertaraf
edilmesi için eylem planları oluşturulmuştur.

10