Page 18 - OLX Group Leadership Behaviours Booklet - PORTUGUESE
P. 18

  Q: A utilização dos Comportamentos de Liderança no processo de P2P
é obrigatória para todos os People Managers?
A: Sim. Se fores People Manager, os Comportamentos de Liderança constituem a base da tua autoavaliação sobre o como. Isto significa a forma como te comportaste relativamente a pessoas e situações enquanto procuravas alcançar os teus objetivos. É a primeira vez que estamos a inserir os Comportamentos de Liderança no processo de P2P, por isso, criamos uma ferramenta de avaliação simples, que foi concebida para criar
uma estrutura comum para te ajudar neste exercício de reflexão. Se não
fores People Manager, podes utilizar os Comportamentos de Liderança, se assim o desejares, ou podes aplicar os valores do OLX Group, como fizemos nos ciclos de P2P anteriores.
Q: Posso receber feedback sobre como me comporto enquanto líder em comparação com as expectativas dos Comportamentos de Liderança?
A: Sim, integramos os Comportamentos
de Liderança na nossa ferramenta de Feedback 360o do OLX Group. Podes solicitá-la junto do teu RH BP e a equipa GTD irá configurá-la para ti. A ferramenta de Feedback 360o dá-te uma oportunidade de receber feedback a partir de várias perspetivas: do teu manager, reportes diretos, colegas e outros. Também te
dá a oportunidade de identificar os teus “pontos cegos” em termos de desenvolvimento e pontos fortes.
Q: Qual é a diferença entre Valores e Comportamentos de Liderança?
A: Os valores são guias poderosos e descrevem a nossa cultura a um nível mais profundo e são implícitos. Unem-nos em torno do propósito da nossa organização. Podem variar com base nas diferentes empresas que adquirimos e com as quais nos fundimos ao longo do tempo.
Os Comportamentos de Liderança são elementos tangíveis e visíveis sobre a forma como esperamos que os nossos líderes ajam, colaborem e abordem os seus desafios. A nossa ambição é integrá- los em todos os processos do percurso
dos colaboradores, desde o employer branding, recrutamento, acolhimento, ao desenvolvimento e gestão de desempenho e de talentos.
   





















































































   16   17   18   19   20