Page 18 - OLX Group Leadership Behaviours Booklet - RUSSIAN
P. 18

  B: Является ли использование лидерских типов поведения обязательным в рамках процесса Оплаты эффективности (P2P) для всех менеджеров?
O: Да. Если вы менеджер по персоналу, лидерские модели поведения являются основой для вашей личностной оценки. Они определяют оценку вашего поведения по отношению к людям и ситуациям при достижении целей. Мы впервые включаем лидерские модели поведения в процесс P2P. Для этого мы приготовили простой инструмент, который был разработан для создания общей структуры, позволяющей вам оценить свои результаты. Если вы
не являетесь менеджером по персоналу, можете использовать эти модели поведения, если хотите соответствовать ценностям OLX Group, как и в прошлых циклах применения P2P.
Нажмите на ссылку, чтобы начать оценку.
B: Могу ли я получить стороннюю оценку о том, насколько я соответствую лидерским моделям поведения?
O: Да, мы встроили применение лидерских типов поведения в наш инструмент обратной связи OLX 360 Feedback. Вы можете запросить его активацию у своего HR специалиста, и команда GTD настроит его для вас. OLX 360 Feedback даст вам возможность получить информацию
с различных точек зрения: вашего менеджера, прямых подчиненных, коллег и других вовлеченных сторон. Инструмент даст вам возможность определить
лакуны в собственном развитии, а также невыявленные сильные стороны.
B: В чем разница между ценностями и лидерскими моделями поведения?
O: Ценности являются мощными руководящими принципами, описывающими нашу культуру на более глубоком уровне. Они имплицитны. Они объединяют нас вокруг целей нашей компании. Они могут отличаться в зависимости от компаний, которые мы приобрели и поглотили.
Лидерские типы поведения - это
более вещественные и наблюдаемые элементы того, как, по нашим ожиданиям, руководители должны действовать, сотрудничать и решать свои бизнес-задачи. Мы стремимся внедрить их во все процессы работы сотрудников: от брендинга работодателя, найма, адаптации и до развития, повышения эффективности и управления специалистами.
    






















































































   16   17   18   19   20