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LA ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMO
DESPEDIDA AL LECTOR
PREPARANDO LA CAMARA
Iniciamos este módulo con la mejor disposición por parte de cada una de las inte-
grantes del grupo, fue también un reto nuevo ya que para nosotras fue el primero
de manera virtual, adicional cada una debe cumplir con sus actividades laborales lo
cual hacía que en momentos se sintiera un poco de presión en cuanto al tiempo para
cumplir con el desarrollo y entrega de cada una de las actividades, pero no fue impe-
dimento para al final lograrlo satisfactoriamente.
En el pretest y análisis grupal encontramos las habilidades necesarias en cada una, lo
cual nos dio la confianza de iniciar como equipo de trabajo y las cuales fortalecieron
el desarrollo de las actividades; se comprobó que cada integrante tiene demasiados
aspectos positivos y mucha disposición tanto para aprender como para aportar, lo cual
hizo que nos complementáramos muy bien.
El acuerdo de trabajo estuvo bien estructurado, fue la guía desde el inicio para cumplir
satisfactoriamente con las entregas y actividades que se desarrollaron, cada una se
adaptó a esos acuerdos y compromisos, lo cual se vio reflejado en cada uno de los
trabajos realizados.
En equipo encontramos la mejor forma de distribución y consolidación de cada una
de las entregas, se realizaron las respectivas reuniones para aclarar dudas y compar-
tir conocimientos, las cuales se desarrollaban acorde a las necesidades de cada una.
Con la elección de la empresa GozArte, al inicio del módulo lo vimos como una bue-
na elección ya que determinamos que cumplía con las condiciones para el desarrollo
de cada una de las actividades y adicional se tenía un contacto directo con integran-
tes de la organización, el cual nos facilitaría el desarrollo de los trabajos; al ir desa-
rrollando cada una de las actividades, las cuales cada una era un poco más exigente
que la anterior y se requería de más información, al ser una compañía pequeña y sin
mucho acceso a su información desde paginas públicas, la información suministrada o
a la que se tenía acceso no era quizás tan completa, lo cual generaba un poco de in-
certidumbre y confusión al momento de desarrollar los trabajos, sin embargo, se logró
realizar las actividades en su totalidad.
En otra oportunidad se deberá realizar un mejor análisis entre cada una de las entre-
gas y las compañías opcionales para determinar cuál puede ser la que nos facilite un
mejor desarrollo de las actividades.
Podemos concluir que la corporación GozArte ha ido evolucionando a lo largo de sus 9 años de
trayectoria, se han adaptado a las circunstancias del momento, adaptando nuevos espacios, pro-
gramas y ampliando un poco su portafolio de servicios, lo que los ha ayudado a irse consolidando
poco a poco.
También se puede concluir que de las 6 teorías de la administración más relevantes en la corpo-
ración GozArte se ve más reflejada la teoría clásica; donde esta trata de la racionalización de
las tareas, lo cual se evidencia en la corporación por que los profesores que se contratan para
las labores son especialistas en cada una de las materias, sin dejar de lado que también deben
tener algunas otras actividades propias del ser como lo es la ética y el profesionalismo a la hora
de dictar sus clases. Sin embargo una de las teorías que más está visible en la actualidad como
lo es la teoría de las relaciones humanas no se aplica, ya que al tener contratos por prestación de
servicios no se han preocupado hasta el momento por tener espacios o áreas como la de Talento
Humano donde se tenga un acercamiento más directo con sus empleados y se vele por su bien-
estar.
En cuanto a los 9 enfoques modernos de la administración se puede concluir que el que más
tiene influencia es el BENCHMARKING, ya que se ha tomado como guía de referencia las aca-
demia Musicreando, Artmusic y Debora Arango, de las cuales se han tomado aportes importantes
para ir mejorando en la calidad de los servicios ofrecidos y ampliar su portafolio.
En cuanto al tema de la diversidad e inclusión podemos concluir que la corporación GozArte es
una empresa inclusiva y diversa no en todos los aspectos, pero tratan de que las personas todas
sean tratadas de la misma forma, no se tiene en cuenta ni raza, sexo o alguna discapacidad como
motivo de no dictar la clase o brindar su servicio a las personas y mucho menos a la hora de con-
tratar su personal. No se evidencia discriminación alguna y siempre tratan de que las personas
participen de forma incluyente en cada actividad.
También podemos concluir que en cuanto a la planeación de la corporación Gozarte, su enfoque
es principalmente estratégico el cual incluye, misión, visión (desactualizada), valores corporativos
y objetivos definidos con el fin de poder cumplir sus metas. Cuenta con un organigrama vertical,
donde la junta de socios es la máxima autoridad.
Con relación al diseño organizacional y departamentalización podemos concluir que se encuentra
definido por 4 departamentos que son dirigidos por sus propios socios y cada uno tiene un nivel
de participación del 25% en la toma de decisiones en la corporación.
Recomendaciones
Como recomendaciones en este Metáfora para la corporación GozArte, tenemos que:
No es viable estar cambiando de sede porque esto puede generar en la personas inconformismos
a la hora de contratar los servicios en una sede y luego tener que ir a otro lugar, también denota
inestabilidad y poca recordación, lo cual no es el objetivo de la organización.
Se debe tener presenta las nuevas teorías de la administración y pensar en sus empleados nos
solo como personas que van y cumplen una función; si no más miembros de la organización y ve-
lar por el bienestar constante de ellos, ya que esto ayudaría a que las personas colocarán mayor
empeño en realizar su función y se sentirían con más propiedad y disminuiría los niveles de rota-
ción de personal
También es importante que seguir teniendo como base otras corporaciones con el fin de poder
ampliar su portafolio de productos y adicional tener mayor cobertura en las poblaciones que no se
tienen cubiertas.