Page 23 - Segunda entrega (1)

ANÁLISIS DEL ACUERDO DE TRABAJO RECURSOS UTILIZADOS.

EN EQUIPO

1 LA HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN
En el desarrollo de la primera metáfora para el núcleo aldea global 1 se - ¿Quién o quiénes son los fundadores de gozarte?
cumplieron con los compromisos adquiridos por cada uno de los inte- - ¿Que motivó la creación de la empresa / que necesidad se halló en el
entorno?
grantes, aunque se presentaron algunos retrasos a causa de factores
externos como turnos de trabajo, internet y luz finalmente la responsa- - ¿Principales cambios de la organización en su historia?
- ¿Cuáles han sido las crisis mas significativas de Gozarte?
bilidad y el sentido de pertenencia hacia el trabajo se vieron reflejados
en los resultados de los análisis y la compilación de la información. - ¿Cuáles son las decisiones mas importantes desde su creación?

2 INFLUENCIA DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Tuvimos 2 espacios grupales los días 3 y 4 de septiembre y quienes no
estuvieron en tiempo real en las clases con la profesora así como en 1- ¿Los profesores de Gozarte están especializados en su disciplina
o son integrales?
la entrevista al empresario Accresco, se pusieron al día con la informa-
ción en diferido. 2- ¿Cómo se vive la departamentalización en Gozarte?(Cuenta con
departamentos)
3- ¿La empresa cuenta con reglamento interno de trabajo?
4- ¿La empresa cuenta con área de Bienestar Laboral, Salud Ocupa-
cional u otra relacionada con las necesidades del personal?
5- ¿La empresa estudia el entorno para tomar decisiones?
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 6- ¿La empresa se preocupa por la satisfacción de sus clientes y que
métodos aplica para validar dicha satisfacción? (como miden la satisfac-
ción del cliente, si lo hacen)

3 INFLUENCIA DE LOS ENFOQUES MODERNOS
¿La corporación Gozarte, hace ejercicios de comparación con su com-
petencia directa o indirecta, con el fin de reconocer sus fortalezas o sus
debilidades?
¿Cuentan o han contado con una empresa modelo para mejorar sus
prácticas?
¿En la corporación Gozarte, se emplea el modelo de tercerización para
llevar a cabo alguno de sus procesos? Y si lo hacen ¿cuáles han sido los
beneficios?
¿Realizan rediseño o cambios de los procesos para lograron mejores
resultados, económicos, calidad?
¿Realizan re-estructuración con el fin de que el establecimiento sea
acorde a las funciones y asi disminuir procesos como desplazamiento,
espacio, etc.?
¿Cómo es el proceso después de la desvinculación de alguno de los
empleados?
¿Realizan procesos, acompañamientos o cursos con el fin de que las
personas vinculadas perfecciones sus habilidades?
¿Hacen participes a cada uno de los vinculados de Gozarte a informa-
ción y procesos para fomentar el apoyo entre los objetivos y funciones?
ALDEA ALDEA ¿La corporación Gozarte, tiene como técnica enfocarse en el constante
desarrollo de los procesos, eliminando ineficiencias, buscando mayor
GLOBAL GLOBAL calidad, menor costo de producción y una menor respuesta ante sucesos
imprevistos? De ser así, ¿Qué beneficios les ha dado?