Page 114 - 店面形象价值千千万手册

店面形象价值千千万激励机制方案

适用范围：各经营场所及办公场所
参与对象：各店、各部门（全体员工）

适用对象：各店 / 会馆 / 部门为单位
为进一步将店面形象工作落到实处以及店面形象提升的有效性，确保店面形象工作的开展，特制订本激励机制方案。
PK 激励机制
REWARD AND PUNISHMENT STANDARDS 1、公司每月将实行对各店 / 会馆 / 部门不定期组织店面形象工作巡查，其中涵盖：品牌、产品、IT、后勤、店内清洁及员工形
象、工位形象等多维度进行巡查；

2、实行评分制评估（后附巡查记录表），其中员工形象及工位形象合并纳入店内 6S 管理进行核查，5 大板块各 20 分制，总
分为百分制；
3、对不合格板块结合实际情况进行综合评估给予评分，当月将对各店的评分进行排名排序在总部店面形象价值千千万进行通报；
4、按照团队总分排名，对评分高的前 3 名团队进行月会奖金激励，对后 3 名团队以及问题点未解决，不积极配合处理的团队
进行通报批评，并处罚成长基金；
5、各店店长 / 会馆 / 部门负责人为店面形象首要责任人，务必高度重视，积极参与，对自己负责的团队高要求高标准执行；

6、由于店面形象工程工作属于双向执行（则需要项目组版块进行支持），对未配合支持解决的部门及时对接项目组总负责人
或总协调进行协助协调安排，对于不能积极配合和支持的版块负责人实行 50 元 / 次扣罚制度；
7、项目组实行季度优秀工作者及优秀店长奖励制，对店面形象工作具有创新力及工作贡献力度强的个人及团队实行奖金激励。

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