Page 137 - โลกเปลี่ยน คนปรับ สุวิทย์ เมษินทรีย์
P. 137
ที่สามารถทำานายได้ของผู้คนเป็นสำาคัญ ในทำานองเดียวกัน การขับเคลื่อน
ในภารกิจขององค์กรให้บรรลุผล จำาเป็นต้องมีความไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร
ที่สามารถร้อยเรียงกิจกรรมย่อย ๆ จากแต่ละภาคส่วนแต่ละคนเข้าด้วย
กันอย่างกลมกลืนเป็นหนึ่งเดียว (Alignment) เหมือนกับที่มีผู้กล่าวไว้ว่า
“Unity is One” แต่ “One is not Unity”
ความซับซ้อนและความไม่แน่นอนในโลกหลังโควิด จะทำาให้ต้นทุน
การทำาธุรกรรมระหว่างกันสูงขึ้น ดังนั้นความมีชื่อเสียงขององค์กร
(Reputation) จึงไม่ได้มีอะไรที่แตกต่างจากความน่าเชื่อถือในระดับ
บุคคล การทำาให้เกิดธุรกรรมต่าง ๆ ขึ้น จึงต้องอาศัยความมีชื่อเสียงของ
องค์กรเป็นสำาคัญ
หากก้าวเลยออกไปจากธุรกรรม โลกหลังโควิดเต็มไปด้วยโอกาสและ
ความเสี่ยงในหลากหลายรูปแบบ ดังนั้นการทำาประโยชน์คืนกลับสู่สังคม
(Social Contribution) ของแต่ละบุคคล ที่มาร่วมรังสรรค์นวัตกรรมและ
ึ
ี
ี
ื
ื
ิ
ส่งด ๆ ให้เกิดข้น จึงเป็นปัจจัยหลักท่ก่อให้เกิดความไว้เน้อเช่อใจระหว่างกัน
นำาพามาสู่การเกื้อกูลและแบ่งปัน ซึ่งเป็นคุณลักษณ์สำาคัญของ “สังคม
ของพวกเรา” การทำาประโยชน์คืนกลับสู่สังคมจะก่อให้เกิดการปรับ
เปลี่ยนค่านิยมของผู้คนจาก “อัตตานิยม” ที่เน้น “Head & Hand”
มาสู่ค่านิยม “จิตสาธารณะ” ที่เน้น “Heart & Harmony” มากขึ้น
“สังคมของพวกเรา”ในโลกหลังโควิด 103
