Page 9 - MEMPERSIAPKAN GENERASI MASA DEPAN BUKU SAKU
P. 9

peranan  penting  dalam  keberhasilan  pelaksanaan  tujuan  organisasi.  Sumber  daya  manusia
                      menggunakan sumber daya lain yang dimiliki oleh organisasi untuk mencapai tujuan. Bahkan
                      mesin  berteknologi  tinggi  pun  akan  menjadi  tidak  berarti  jika  sumber  daya  manusia  yang
                      mengoperasikannya  tidak  mumpuni  untuk  memproduksinya.  Begitu  pula  dengan  sumber
                      informasi. Informasi yang diterima organisasi, betapapun bagus dan lengkapnya, tidak akan
                      berarti apa-apa jika kualitas sumber daya manusia yang ada tidak mampu mengubahnya menjadi
                      informasi yang berguna bagi perkembangan dan kemajuan organisasi.


                      B. Manajemen Sumber Daya Manusia


                            Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), disebut juga pengembangan sumber daya
                      manusia,  berfungsi  melaksanakan  perencanaan  sumber  daya  manusia,  implementasi,  dan
                      perekrutan (termasuk seleksi), pelatihan dan pengembangan karier karyawan, serta melakukan
                      inisiatif terhadap pengembangan organisasional suatu organisasi. Sasaran utama MSDM adalah
                      memaksimalkan  produktivitas  organisasi  melalui  optimalisasi  keefektifan  karyawannya  dan
                      secara  simultan  meningkatkan  kualitas  kehidupan  kerja  karyawan  serta  memperlakukan
                      karyawan sebagai sumber daya yang sangat bernilai bagi organisasi. Sebagai konsekuensinya,
                      MSDM mencakup usaha-usaha untuk mengangkat kemajuan personal, kepuasan karyawan, dan
                      mematuhi ketentuan-ketentuan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan.

                            Oleh karena itu, untuk mencapai keseimbangan antara sasaran dan kebutuhan organisasi
                      dengan sasaran dan kebutuhan karyawan, MSDM memusatkan perhatiannya pada tiga hal utama
                      yaitu pertama, perencanaan sumber daya manusia yang terintegrasi dengan memperhitungkan
                      berbagai  tantangan  dan  peluang  di  masa  mendatang  sehingga  menjadikan  SDM  organisasi
                      menjadi SDM yang kompetitif. Kedua, implementasi fungsi MSDM secara efektif dan efisien,
                      tanpa  mengabaikan  berbagai  peraturan-  perundangan  yang  berlaku  sehingga  tercapai
                      produktivitas  SDM  yang  tinggi,  serta  terpenuhinya  sasaran  dan  kebutuhan  organisasi,  dan
                      individu  karyawan.  Ketiga,  evaluasi  fungsi  MSDM  mencakup  penilaian  terhadap  kebijakan
                      MSDM untuk menentukan apakah berbagai kebijakan SDM benar-benar efektif. Karakteristik
                      Sumber Daya Manusia (SDM):

                            • Unik dan Individualistik

                            • Dinamis dan Berkembang

                            • Berdaya Saing
                            • Fleksibel dan Adaptif

                            • Berhubungan dengan Nilai dan Budaya

                            • Tidak Dapat Diperbarui

                            • Memiliki Kebutuhan dan Harapan

                            • Menjadi Subjek Pengelolaan

                            • Penggerak Utama Organisasi







                                                               8
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14