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PRESENTACION
El presente trabajo es la consolidación de la aplicación simulada de instrumentos técnicos de
personal relativos a los subprocesos de la gestión del talento humano como Reclutamiento,
Selección, Capacitación y evaluación de desempeño en la empresa TOPITOP S.A
En el capítulo uno identificamos la empresa escogida al igual que su información general para su
estudio de campo.
En el capítulo dos trataremos acerca reclutamiento basado en el proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten
empleo en la organización. Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a
la organización a solicitantes capacitados e idóneos.
En el capítulo tres verificamos la selección, una vez que se dispone de un grupo idóneo de
solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase
implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto
tiempo. Estos pasos específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.
En el capítulo cuatro hablamos de la capacitación tiene como objetivo fortalecer los conocimientos,
habilidades, aptitudes y competencias, a todos los trabajadores de TOPITOP S.A, para que ellos
aprendan, adquieran y trasladen todo lo adquirido en las capacitaciones según su área, en búsqueda
de la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, que se puedan desencadenar
por la ausencia de conocimientos y buenas prácticas de trabajo seguro, por otro lado el
entrenamiento consta de un conjunto de actividades orientadas a proporcionar a los trabajadores la
importancia de la seguridad en su lugar de trabajo, para la prevención de accidentes, protección de
la salud e integridad física y emocional y así disminuir los índices de ausentismo laboral y pérdidas
económicas que están son resultado de las misma.
En el capítulo cinco realizamos ejemplos de evaluación de desempeño, constituye el proceso por el
cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener
retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su
cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las
acciones que deben tomar.
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