Page 61 - CASA Bulletin of Anesthesiology 2022; 9(2) (5)

Vol. 9, No 2, 2022

需要有人代表团体与外界打交道

行政工作/帐务工作/工作量分配/日常事务/排班
在金钱面前: 矛盾容易激化

分配核算审查审记: 不易执行
很多因素涉及商业管理

医生本身常缺乏概念与经验/精力
收入与工作量/签约单位的支付率/收帐单位质量与实效相关
运行不当有时会有负数

年底分红
将变成股东时的挑战： 变成股东后相当部分人都想剥削新入者

分配制度合理建立与修正改善：重要
系统好易留住人员并激励互助

目前：有存在但趋势下滑
福利：股东合同定

需各自负责保险 (医疗，职业，退休计划，人寿，受伤等)
各自负责各种税务，减税较灵活广泛
福利自我安排：妥当计划长远得益多

分担团体的责任风险

C． 独立合同工模式特点、利与弊： 工作天时间灵活
工作量不定

收入波动性
需很大适应力

信誉经验人脉

固定型： 属管理公司雇用

所做工作的收入与账务公司所有
公司按小时付医生或按特定计算方法工分制付
责任与义务按合同

无任何福利。一切均医生自己负责
双方都有权中止合同

公司具更大权力。可以无理由解除合约

流动型: 按需要和可行性使用合同工(如 locum tenant)

P a g e 60 | 74