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La Comisión Permanente del Consejo General de Colegios de Opticos-Op- tometristas de España, ha venido in- teresándose y adoptando medidas sobre los diferentes problemas que se van planteando en la Organización Colegial; este proceso solía tener al- gún problema de procedimiento y también solía recaer la actividad en las mismas personas, y al tiempo di- lataban las propuestas de solución y al nal el proceso adolecía, quizás, de e cacia.
La presidencia del Consejo General, hizo una propuesta de la creación de unas Comisiones Delegadas de Comi- sión Permanente, que formadas cada una por un grupo pequeño de compa- ñeros (de 3 a 5) con alto conocimiento político, profesional y cientí co de los problemas planteados y a petición de la Comisión Permanente, estudiarán todo lo concerniente al tema y elabo- rarán las soluciones que, a su criterio, reúnan las mejores conclusiones en bene cio de todo el colectivo. Estas propuestas pasarán a la Comisión Permanente y esta, haciéndolas su- yas, con los matices o puntualizacio- nes correspondientes, las trasladará al Pleno del Consejo General para su aprobación y puesta en marcha, esta propuesta fue aprobada por unanimi- dad.
Las Comisiones DeLegaDas CreaDas hasta
eL momento son:
• Validación Periódica de la
Colegiación Optométrica.
• Sociedades cientí cas. • Relaciones con otros
profesionales sanitarios.
• Fluoresceína en Optometría. • Redes, telefonía Movistar y
programas de gestión. • Participación óptico-
optometrista-compañías médicas
privadas.
• Venta online.
• Gaceta de Optometría y órganos
de comunicación.
• Campaña de publicidad óptico-
optometrista.
• Problemática de adaptación
de lentes de contacto fuera de establecimientos sanitarios de óptica.
• Seguros: Rc, Multirriesgo, etcétera.
• Visión general y de conductores en España
• Receta refractiva óptico- optométrica.
Este procedimiento nos dotará de un mecanismo para estudiar y tomar po- siciones, meditadas y con diferentes puntos de vista, y pluricolegiales que nos garantizarán una neutralidad en las propuestas, que hará de la Comi- sión Permanente y del Pleno unos órganos de gobierno absolutamente e caces y resolutivos.
Las Comisiones Delegadas no son ins- trumentos cerrados e inamovibles; po- drán ir variando en su composición y dinámica de grupo para alcanzar unas y mejores propuestas, pudiéndose crear nuevas y eliminar otras, depen- diendo de la oportunidad de sus con-
Juan Carlos Martínez Moral
Presidente deL Consejo GeneraL de CoLeGios de ÓPtiCos-oPtometristas
tenidos en cada momento. Es más, cualquier colegiado puede dirigirse a la correspondiente Comisión Delega- da, sugiriendo temas o exponiendo opiniones que enriquecerán sin duda el funcionamiento y eficacia de las mismas.
Para sugerencias a las diferentes Co- misiones Delegadas podéis dirigiros a: comisionesdelegadas@cgcoo.es Creemos que este signi cativo paso, no exento de di cultades, es impres- cindible para dotar, más si cabe, al Consejo General y sus órganos de go- bierno de transparencia, coherencia y e cacia, en un afán común como es la defensa y enaltecimiento de la profe- sión de óptico-optometrista
Creemos que este significativo paso, no exento de dificultades,
es imprescindible para dotar, más si cabe, al Consejo General y sus órganos de gobierno de transparencia, coherencia y eficacia, en un afán común como es la defensa y enaltecimiento de
la profesión de óptico- optometrista
Gaceta
OPTOM
EDITORIAL
"COMISIONES DELEGADAS DE TRABAJO".
UN SISTEMA OPERATIvO TRANSFORMADOR
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