Page 6 - Chuong 2
P. 6
CMC CORPORATION
HƯỚNG ĐI MỚI TIÊN PHONG
Đối với một doanh nghiệp, khi mô hình công ty còn nhỏ, anh em có thể “đóng cửa bảo
nhau”, tự đánh giá, tự kiểm tra…nhưng để vươn tầm cao mới, mọi thứ cần được hệ
thống hóa, từ chiến lược đến hệ thống chính sách, quản trị chất lượng công việc, quản
trị quy trình để đưa ra những sản phẩm tốt nhất cho khách hàng, nâng cao năng suất.
Tại CMC, hoạt động đánh giá KPI được triển khai thực hiện từ rất sớm, là yếu tố then
chốt cho những thành công của CMC.
THAY ĐỔI ĐỂ PHÁT TRIỂN
Với quyết tâm chinh phục nhiều thử thách mới; anh Hà Thế Minh và anh
Nguyễn Trung Chính sau hơn mười năm đã góp mặt trong nhiều lĩnh vực của
CNTT với CMC Group bao gồm các công ty về tích hợp hệ thống, tích hợp phần
mềm, sản xuất và phân phối thiết bị công nghệ.
Những công ty này hoạt động theo mô hình trách nhiệm hữu hạn hai thành
viên. Đây là mô hình phổ biến đối với các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ,
gồm tối thiểu hai thành viên và tối đa không quá 50 thành viên, cùng chịu
trách nhiệm quản lý và hưởng quyền lợi dựa trên tỷ lệ phần vốn góp. Vốn điều
lệ không chia thành cổ phần hay cổ phiếu.
Mô hình hoạt động này giúp cho việc quản lý và điều hành công ty không quá
phức tạp cùng chế độ chuyển nhượng vốn được điều chỉnh chặt chẽ nên dễ
dàng kiểm soát được việc thay đổi các thành viên điều hành và hạn chế sự
thâm nhập, chi phối của người ngoài. Tuy nhiên, các công ty Trách nhiệm hữu
hạn không được phát hành cổ phiếu, do đó việc huy động vốn của công ty sẽ
bị hạn chế, gây khó khăn trong việc triển khai những kế hoạch kinh doanh lớn.
Ngoài ra, việc hạn chế số lượng thành viên trong công ty ảnh hưởng đến việc
tiếp nhận vốn góp từ bên ngoài và việc chuyển nhượng vốn hoặc các thông tin
liên quan đến thành viên công ty đều phải thông báo với cơ quan Đăng ký kinh
doanh khiến thủ tục, quy trình cồng kềnh, phức tạp trong bối cảnh ngành công
nghệ thông tin phát triển nhanh chóng.
6 SỬ KÝ CMC 30
