Page 31 - Steen tekster 1

Har du, som leder, den formelle ”autoritets-kasket” på, handler du inden for dine magtfulde beføjelser. Det er for eksempel dig, der beslutter, hvem der skal ansættes, hvem der skal fyres, hvem, der får en reprimande og om medarbejderen i sidste ende får det ud af MUS-samtalen, som han gerne ville.
Den uformelle autoritet
Løber du på den uformelle bane, skaber du som leder og autoritet en uformel tone i arbejdsmiljøet, og måske en flad struktur, hvor man møder hinanden i øjenhøjde.
Den ydre autoritet
Bruger du som leder en ydre autoritet, behandler/vurderer du folk ud fra deres ydre fremtoning, uden skelen til deres indre værdier. Med en ydre autoritet, ser du på menneskes skinbarlige fremtoning, for eksempel, hvad man har på af tøj.
Den indre autoritet
Har du den ”indre autoritets-kasket” på, handler du med hjertet. Du handler med intuition og føling med det enkelte menneske - den enkelte medarbejder. En indre autoritet viser, du er en moden person, der handler ud fra ægte og autentiske følelser, der ikke er styret af ydre magtbeføjelser, som den formelle autoritet er det.
Din ledelsesstil kommer indefra – fra hjertet. Den giver liv til organisationens sjæl og anerkender medarbejderne som enkelt-individer. Her er du ikke styret af love og regler og ydre fremtoning, som ved den formelle autoritet og ydre autoritet.
2. Organisationen og din ledelsesstil – set med kristne briller
Når den indre autoritet er i spil inden for en organisations givne rammer, og kærlighed er til stede i organisationens ånd, så kan man for eksempel kaste et blik på den kristne forståelse af kærlighed. Her er fokus på at drage omsorg, have medfølelse og vise respekt.
At elske og være næstekærlig.
27