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tante en la forma en que se ha prestado la
Lo importante
asistencia en muchas ocasiones.
Fundamentalmente se produjo un incre- empieza ahora:
mento radical en teleasistencia. Los datos
de teleconsultas, bien por audio o por vi- necesidad de
deo, se multiplicaron inmediatamente y en tener en cuenta
un rango inimaginable. Es muy importante
reseñar en este punto que esto no supo- a profesionales
ne realmente una forma de salud digital,
sino una nueva manera de aplicar mode- y pacientes
los asistenciales previos utilizando tecno-
logías que ya estaban al alcance de todos
(fundamentalmente telefonía móvil y orde- otros procesos transformándolos y desa-
nadores). Se trata realmente de una forma rrollándolos ahora de forma digital. No son
de aplicar esos dispositivos para prestar la muchos los casos, pero sí que son notorios.
asistencia (sanidad virtual) bajo un modelo Baste para ello mencionar el desafío que
ya común en otros entornos. Lo realmente ha supuesto manejar grandes volúmenes
llamativo ha sido el volumen de actividad de información procedentes de distintos
desarrollado bajo este modelo, más que la orígenes para extraer conclusiones para la
disrupción generada por esa forma de rela- salud pública y la asistencia (¡Bienvenido
ción médico-paciente. Mister Big Data!).
Por tanto, lo que esto supuso no fue estric-
tamente un avance en salud digital, sino la Ideas, proyectos y la tan
ruptura, de forma forzada, de las barreras necesaria financiación
que mantenían a la sanidad al margen de
procesos tecnológicos que ya eran comu- Frente al posicionamiento económico res-
nes en otros entornos, con el consiguiente trictivo adoptado durante la crisis financie-
avance en actividad. Es de esperar que, ra de 2008, en esta ocasión se ha enten-
tras la pandemia, de la misma manera que dido con claridad la necesidad de apostar
el teletrabajo, la teleasistencia haya venido fuertemente tanto en mitigar los efectos
para quedarse, aunque vuelva a un cauce directos e inmediatos de la pandemia a
de normalidad selectiva, no aplicándose nivel económico, social y sanitario, como
<< por defecto y de forma obligada, pero ge- en invertir para generar las políticas y pro-
nerando importantes ventajas para la pres- gramas que permitan no sólo salir de la
tación sanitaria colectiva. De este modo, crisis, sino acometer importantes cambios
eHealth Trends I 26 transformación digital de la salud, si bien cho antes de la pandemia.
y transformaciones pendientes desde mu-
no es esta la revolución de la tan necesaria
puede a ayudar considerablemente.
Es aquí donde surgen tanto los Fondos
Next Gen EU de la Unión Europea, como
En paralelo y con un volumen menor, la
el propio Plan de Recuperación, Transfor-
pandemia ha obligado también a cambiar
