Page 17 - Plan Estrateìgico COVID-IMSS

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PARA
LA ATENCIÓN DE LA CONTINGENCIA POR COVID-19

8. Reconversión hospitalaria.
Líneas de acción

a. Se destinarán 19 unidades de segundo y tercer nivel con capacidad
3
de respuesta.

Unidades médicas de 2º y 3er Nivel de atención
H Infectología CMN La Raza HES 25 Monterrey
H. Pediatria CMN SXXI HGR 1 Orizaba
HES CMN SXXI HGR 1 Vicente Guerrero
HES 71 Torreón HGR 17 Cancún
HES 1 CMN del Bajío HGR 1 Tijuana
HES 14 Veracruz HGZ UMA 1 Oaxaca
HES CMN Noreste Obregón HGZ 2 Tuxtla Gutiérrez
HES CMN Occidente HGZMF 1 La Paz
HES CMN Puebla HGR 1 Culiacán
HES CMN Mérida

b. Preparación de áreas de revisión con medidas de aislamiento por
gotas o contacto.

c. Liberación de camas de hospitalización.
d. Preparación de áreas de aislamiento de contacto en espacios

determinados.
e. Preparación de áreas para procedimientos generadores de aerosoles

(intubación, aspiración abierta de vías aéreas, broncoscopía).

f. Colocación de camas hospitalarias en otros espacios alternativos.
g. Preparación de espacios alternativos críticos (Hospitales nuevos y
Centros de Seguridad Social).

h. Formación de comité para la atención de la contingencia (Director,

Administrador, Epidemiólogo, Infectólogo, Enfermería, Personal de
cuidados críticos, entre otros).

9. Garantizar las otras funciones sustantivas del Instituto.

Líneas de acción
a. Se identificaron las funciones sustantivas de cada Dirección

Normativa y Dirección General.
b. Se definieron acciones para garantizar la continuidad operativa del

Instituto durante la contingencia

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Se analizará la posibilidad de incluir 1 unidad adicional para sumar 20 en total.

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