Page 59 - TEMCA Magazine ฉบับที่ 1 ปีที่ 29
P. 59
• ก่อให้เกิดการพัฒนาทักษะในการ ทําางานของคนในทีมเม่ือทําางานร่วมความสขุกบัการทาํางานทไ่ีดร้บัมอบหมายซง่ึ
กันแบ่งปันไอเดียร่วมกันเรียนรู้วิธี การใหม่ๆ ที่ผู้อื่นใช้แก้ปัญหา และ เป็นไอเดียในการประยุกต์ใช้กับ ตนเองในอนาคต เปน็ การเปดิ มมุ มอง ใหมๆ่ ในการพฒั นาและเพม่ิ ประสทิ ธ-ิ ภาพการทําางานของแต่ละคน
• แก้ปัญหาได้รวดเร็วขึ้น การทําางาน ร่วมกันช่วยทําาให้แก้ปัญหาท่ีซับซ้อน ปัญหาใหญ่ท่ีใช้เวลานาน ยากจะ แก้ไขโดยลําาพัง โดยเกิดการแบ่งปัน มุมมอง เกิดทางเลือกหลายๆ ทาง ที่แก้ปัญหาได้สําาเร็จรวดเร็วข้ึน
5. ทักษะกรบริหรจัดกรเวล (Time Management Skill) เวลา เป็นทรัพยากรที่มีจําากัด ดังนั้น การบริหาร เวลาอย่างชาญฉลาดจะช่วยเพิ่มประสิทธิ- ภาพในการทําางาน คนท่ีทําางานอย่างมี ประสิทธิภาพ จะเข้าใจข้อจําากัดของเวลาใน งานที่ต้องทําา และสามารถทําางานให้เสร็จ ลุล่วงภายใต้ข้อจําากัดเหล่านั้น รู้จักวางแผน ควบคมุ ระยะเวลา และจดั ลาํา ดบั ความสาํา คญั ของงานให้ชัดเจน เพ่ือทําาให้งานสําาเร็จตาม เป้าหมายในเวลาที่กําาหนด แต่ปัญหาท่ีพบ เหน็ คอื บางคนในองคก์ รทท่ี าํา งานเสรจ็ ไมท่ นั กาํา หนดบอ่ ยๆ ประเมนิ ระยะเวลาทจ่ี ะทาํา งาน ให้เสร็จผิดพลาด หรือไม่ใส่ใจต่อการบริหาร เวลา มีนิสัยผัดวันประกันพรุ่ง ย่อมส่งผล เสียหายอย่างมากต่อทีมหรือองค์กร
6. ทักษะกรบริหรคน (People Management Skill) การทําางาน อย่างมีประสิทธิภาพในยุคน้ี นอกจากจะ
จะนําาไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีในภาพรวมขององค์กร
7. ทักษะในกรยืดหยุ่นและปรับ ตัว (Flexibility and Adaptability Skill) ความสามารถท่ีคนจะปรับเปล่ียน การกระทําา วิธีการที่จะทําาสิ่งต่างๆ ให้ เหมาะสมกับสถานการณ์ใหม่ๆ ท่ีเกิดข้ึน โดยเฉพาะในยุคที่เทคโนโลยีสามารถ ทําางานแทนคนได้ คนท่ีจะสามารถรักษา ตําาแหน่งงานไว้ได้ จึงต้องเป็นคนท่ีสามารถ ทําางานได้หลากหลาย ปรับตัวได้ดี มีทักษะ
บ ท ค ว ม พิ เ ศ ษ
มอง และหาทางออกที่ดีที่สุดในแต่ ละปัญหาที่ช่วยกันแก้ไข ส่ิงนี้ช่วยให้ องค์กรบรรลุเป้าหมายมากข้ึน โดยใช้ เวลาน้อยลงกว่าเดิม
บริหารจัดการทรัพยากรเทคโนโลยีให้เกิด ประโยชน์สูงสุดแล้ว จําาเป็นต้องมีทักษะใน การบริหารจัดการ “คน” ให้เหมาะสมกับ “งาน” ควบคู่กัน เพ่ือการทําางานท่ีดี มี ประสิทธิภาพ และเอื้อให้ผู้ปฏิบัติงานมี
• เต็มใจที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ เพ่ือปรับตัว ให้ทันเหตุการณ์อยู่เสมอ เหล่าน้ีก็จะ ช่วยให้พัฒนาทักษะในการปรับตัวให้ ทันต่อสถานการณ์ได้
8.ทักษะภวะผู้นํา(Leadership Skill) การเป็นผู้นําาท่ีดีต้องสามารถสื่อสาร กับผู้ตามให้มองเห็นเป้าหมายเดียวกัน และ นําาพาไปสู่เป้าหมายได้ มีความรับผิดชอบสูง สามารถเป็นทั้งผู้สอนและพี่เลี้ยงได้ สร้าง แรงจูงใจให้ทุกคนเกิดความร่วมมือกัน ทําางานเป็นทีม มีวิสัยทัศน์กว้างไกล รักการ เรียนรู้ เปิดใจรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น มี ความยุติธรรมไม่เอนเอียงไปทางฝ่ายใด ฝ่ายหน่ึง สามารถสร้างความไว้วางใจให้ เกิดความเช่ือถือ กล้าทําาในส่ิงท่ีถูกต้อง เหมาะสม รับความกดดันได้ดี มีสติ ควบคุม
ท่ีเทคโนโลยีทําาแทนไม่ได้หรือทําาแทนได้ไม่ ค่อยดี องค์กรที่มีคนเก่ง มีความสามารถ ในการปรับตัวดี ย่อมสามารถเข้าหาโอกาส ทางการตลาดได้ง่ายและรวดเร็วกว่า ต้อง การเป็นผู้มีทักษะการปรับตัวได้ดี ต่อไปน้ี เป็นเทคนิคที่สามารถนําาไปพัฒนาตนเองได้
• หมั่นสังเกตส่ิงต่างๆ ที่เปลี่ยนแปลง รอบตัว เช่น แนวโน้มการตลาด การ เปลี่ยนแปลงของคู่แข่ง ความพึง พอใจของลูกค้า เทคโนโลยีใหม่ๆ ท่ี ส่งผลกระทบกับงานที่ทําา
ISSUE1•VOLUME29 59 MAY-JULY2022
อารมณ์ได้ดี มีความสามารถบริหารบุคลากร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถือเป็น Soft Skills สําาหรับผู้บริหารจําาเป็นต้องมี
9. ทัศนคติเชิงบวก (Positive Attitude) ทศั นคตขิ องคนเปน็ เหมอื นพลงั ขับเคล่ือนชีวิต คนท่ีมีทัศนคติในเชิงบวกกับ เร่ืองชีวิตหรือการทําางาน ก็จะนําาพาไปสู่ ทิศทางในแง่บวก แม้ว่าจะอยู่ท่ามกลาง อุปสรรค ปัญหาในชีวิตที่ต้องเจอ การรักษา ทัศนคติในแง่บวก จะช่วยเพิ่มพลังให้กับตัว
