Page 59 - TEMCA MAGAZINE ฉบับที่ 4 ปีที่ 28
P. 59
บ ท ค ว า ม พิ เ ศ ษ
คุณอรรถชัย สุกใส
การสร้างสภาพแวดล้อมในการทําางานที่ดี
เพื่อผลสัมฤทธ์ิของงาน
การทําางานในยุคปัจจุบันนอกจากต้องอาศัยปัจจัยในเร่ืองของคนและเทคโนโลยี ซ่ึงถือเป็น กลไกหลักในการขับเคล่ือนทุกภารกิจให้บรรลุเป้าหมายแล้วการสร้างสภาพแวดล้อมในการ ทําางานท่ีดี ถือเป็นปัจจัยสําาคัญยิ่งต่อการขับเคลื่อนทุกภารกิจให้บรรลุเป้าหมายไม่แพ้กัน เพราะสภาพแวดล้อมในการทําางานหรือ Working Environment ถือเป็นเครื่องมือพื้นฐาน สําาคัญที่จะยกระดับคนและเทคโนโลยี ให้กลายเป็นนวัตกรรมและนําาไปสู่การบรรลุเป้าหมาย หรือผลสัมฤทธิ์สูงสุดของงานหรือภารกิจต่างๆ ในขณะเดียวกันหากแม้มีคนและเทคโนโลยี แต่ปราศจากสภาพแวดล้อมในการทําางานที่ดี ย่อมไม่อาจส่งผลให้ความสําาเร็จในงานเกิดขึ้น ได้ ดังนั้นทั้งหมดจึงเป็นฟันเฟืองที่มีความเชื่อมโยงกัน โดยท่ีไม่อาจขาดหายส่ิงหนึ่งสิ่งใดไปได้
สภาพแวดล้อมในการทําางานในท่ีนี้หมาย ถึง บรรยากาศแบบองค์รวมทั้งหมดภายใน หนว่ ยงานทเ่ี กย่ี วขอ้ งกบั ผปู้ ฏบิ ตั งิ านกระบวน การทาํา งาน สถานทห่ี รอื อปุ กรณใ์ นการทาํา งาน ระบบการบรหิ ารและพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล ไปจนถึงระดับผู้บริหารสูงสุดในหน่วยงาน หากส่ิงเหล่าน้ีอยู่ภายใต้สภาพแวดล้อมการ ทําางานท่ีดี เชื่อแน่ว่าหน่วยงานต้องพบกับ ความสําาเร็จอย่างแน่นอน
ปัจจุบันเห็นได้ว่าหลายหน่วยงาน โดย เฉพาะหน่วยงานที่ประสบความสําาเร็จใน ระดับโลกให้ความสําาคัญกับการสร้างสภาพ แวดล้อมในการทําางานที่ดีเป็นอย่างยิ่ง โดย หน่วยงานเหล่านี้มองว่าการสร้างสภาพ แวดล้อมในการทําางานที่ดี เป็นเรื่องพื้นฐาน สําาคัญท่ีจะนําาพาหน่วยงาน ไปสู่ความสําาเร็จ ตามเป้าหมายหรืออาจเกินเป้าหมายท่ีตั้งไว้ ซ่ึงการสร้างสภาพแวดล้อมในการทําางานที่
ISSUE4•VOLUME28
F E B R U A R Y - A P R I L 2 0 2 2 59
ดนี ้ี ไมค่ วรขาดดา้ นใดดา้ นหนง่ึ ไป หรอื มงุ่ เนน้ ดา้ นใดดา้ นหนง่ึ มากเกนิ ไป แตค่ วรสรา้ งสมดลุ ให้ครอบคลุมทุกๆ ด้าน ดังน้ี
1. ด้านสภาพแวดล้อมท่ีถูกลักษณะ และปลอดภัย
การทําางานเป็นสิ่งสําาคัญสําาหรับชีวิตคน เรา เพราะเวลาหนง่ึ ในสามของชวี ติ วยั ทาํา งาน มักจะต้องอยู่ในสถานที่ทําางาน เพราะฉะนั้น
