Page 60 - TEMCA MAGAZINE ฉบับที่ 4 ปีที่ 28
P. 60
บ ท ค ว า ม พิ เ ศ ษ
ถ้าผู้ปฏิบัติงานได้ทําางานในส่ิงแวดล้อมท่ีดี สะอาด ปลอดภัย ย่อมส่งผลให้ผู้ปฏิบัติงาน มีสุขภาพดี มีความสุขใจในการทําางาน ใน ทางตรงกนั ขา้ ม ถา้ สง่ิ แวดลอ้ มการทาํา งานไม่ ดีมีส่ิงที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพ ทําาให้ผู้ ปฏิบัติงานเกิดความไม่สบายใจ เกิดความ เครียดในการทําางาน อาจมีผลทําาให้เกิดเป็น โรคจากการทําางาน หรือได้รับบาดเจ็บจาก การทาํา งาน ตอ้ งสญู เสยี คา่ ใชจ้ า่ ยในการรกั ษา พยาบาล ฉะนั้น หน่วยงานควรให้ความ สําาคัญในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการ ทําางานที่เอื้อต่อการมีสุขภาพดี เช่น จัด อาคาร สถานที่ อุปกรณ์ เครื่องมือในการ ทําางาน รวมไปถึงแสงสว่าง เสียง อุณหภูมิ ให้เหมาะสมกับสภาพการทําางาน ย่อมส่ง เสรมิ ใหผ้ ปู้ ฏบิ ตั งิ านทกุ คน เกดิ ความสขุ กาย สบายใจ มีความปลอดภัยในการทําางาน สามารถดําาเนินชีวิตโดยทั่วไป อย่างมีความ สุขและมีคุณภาพชีวิตที่ดี
2. ด้านการบริหารและพัฒนา ทรัพยากรบุคคล
การบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล ถอื เปน็ ปจั จยั สําาคัญยิ่งในการสร้างสภาพแวดล้อมใน การทําางานท่ีดี เพราะการบริหารทรัพยากร
บุคคล คือการสร้างกลไกหรือระบบที่จะ ช่วยสร้างสมดุลการทําางานของคนในหน่วย งาน ให้มุ่งไปสู่เป้าหมายของหน่วยงาน เกิด ความมุ่งมั่นต้ังใจต่อการทําางาน รวมทั้งเป้า หมายต่างๆ ของหน่วยงาน การบริหาร ทรัพยากรบุคคล จึงเป็นเสมือนสิ่งจูงใจและ แรงบันดาลใจในการทําางาน หากผู้ปฏิบัติ งานมีสิ่งเหล่าน้ี ทําาให้ศักยภาพในการ ทําางานสูงข้ึน ย่อมส่งผลต่อเป้าหมายตามท่ี หน่วยงานได้กําาหนดเอาไว้
3. ด้านการพัฒนาสมรรถนะของ บุคลากร
การยกระดับความรู้ ความสามารถ หรือ การพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรในหน่วย งานนน้ั ถอื เปน็ รากฐานสาํา คญั ยง่ิ ในการสรา้ ง สภาพแวดล้อมท่ีดี ที่หลายหน่วยงานอาจม องว่า การพัฒนาในเร่ืองอื่นๆ อาจไม่จําาเป็น หรือสําาคัญเท่าเรื่องนี้ เนื่องจากการพัฒนา ในตัวคนนี้คือหัวใจสําาคัญในการทําางาน จะเห็นได้ว่า หากหน่วยงานเกิดภาวะวิกฤติ หรือปัญหาต่างๆ หรือแม้แต่ความต้องการ ทําาเป้าหมายหน่วยงานให้ประสบความ สําาเร็จมากกว่าที่เป็นอยู่ หากหน่วยงานได้มี การลงทุน ลงแรงในเร่ืองของการพัฒนา บุคลากรในหน่วยงานแล้ว ย่อมไม่มีทางที่ หน่วยงานจะพลาดหวังจากเป้าหมายหรือ ประสบกับภาวะวิกฤติจนเกิดความเสียหาย อย่างแน่นอน เพราะเม่ือบุคลากรในหน่วย งานได้รับการพัฒนาทักษะอย่างต่อเน่ือง และรอบด้านแล้ว ย่อมมีภูมิคุ้มกันทางสติ ปัญญาและความสามารถที่อยู่ในระดับการ รักษาความอยู่รอดของหน่วยงานได้เสมอ การพัฒนาสมรรถนะบุคลากรรวมถึงการ
ISSUE4•VOLUME28 60 F E B R U A R Y - A P R I L 2 0 2 2
พัฒนาองค์ความรู้ หรือทักษะจําาเป็นทั้งที่ เกี่ยวข้องโดยตรง หรือช่วยสนับสนุนการ ปฏิบัติภารกิจ เช่น การพัฒนาทักษะด้าน ภาษาต่างประเทศ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ทักษะด้านระบบความคิด เช่น การส่ง บุคลากรเข้าศึกษาต่อการจัดอบรม การ ปลูกฝังจิตสําานึก คุณธรรม จริยธรรมให้แก่ บุคลากร การจัดศึกษาดูงานหรือการแลก เปล่ียนบุคลากรกับหน่วยงานทั้งในและต่าง ประเทศ เป็นต้น ซึ่งการพัฒนาสมรรถนะ บุคลากรน้ี จะต้องเป็นไปอย่างจริงใจและ ต่อเน่ือง จึงจะทําาให้เกิดสภาพแวดล้อมการ ทําางานท่ีดีได้
4. ด้านสุขภาพของบุคลากร
สุขภาพร่างกายของบุคลากรถือเป็น เรื่องสําาคัญไม่น้อย หากบุคลากรในหน่วย งานมีทักษะความรู้ที่ดี หรือเป็นผู้ทําางาน เก่งรอบด้าน แต่หากสุขภาพอ่อนแอ ไม่แข็ง แรง และเต็มไปด้วยโรคภัย ย่อมส่งผลกระ ทบต่อหน่วยงานอย่างแน่นอน ดังน้ันการ สร้างสุขภาพท่ีดีให้แก่บุคลากร จึงเป็นเรื่อง สําาคัญที่จะนําาไปสู่การบรรลุเป้าหมายของ หน่วยงาน ผ่านการสร้างสภาพแวดล้อมการ ทําางานท่ีดีที่เอ้ือต่อสุขภาพของบุคลากร ซ่ึง มีหลากหลายวิธีการ แต่ส่ิงสําาคัญคือควรจะ ครอบคลุมในทุกด้าน ตั้งแต่การป้องกัน และการรักษา เช่น ในเรื่องของการป้องกัน
