Page 59 - TEMCA Magazine 2/28
P. 59
บ ท ค ว า ม พิ เ ศ ษ
คุณอรรถชัย สุกใส
กลยุทธ์การลดต้นทุนในองค์กร
ในภาวะเศรษฐกิจท่ีไม่แน่นอนแบบน้ี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตการณ์แพร่ระบาดของไวรัส โควิด-19 เพียงค่าใช้จ่ายท่ีลดลงหรือเพ่ิมข้ึนเล็กน้อย ก็สามารถส่งผลกระทบต่อความสามารถใน การทําากําาไรของธุรกิจได้ แน่นอนว่า เป้าหมายในการทําาธุรกิจของเจ้าของกิจการ คือ การสร้าง ผลกําาไรให้กับธุรกิจ เพราะธุรกิจจะประสบความสําาเร็จได้หรือไม่ ปัจจัยท่ีจะบ่งบอกได้เป็นอย่าง ดีคือ รายได้จากการดําาเนินงาน แต่การจะสร้างผลกําาไรได้น้ัน จะต้องหากลยุทธ์อ่ืนๆ เข้ามาร่วม บริหารงานด้วย หนึ่งในวิธีท่ีหลายๆ องค์กรเลือกใช้ คือ วิธีการลดต้นทุนในองค์กร เพ่ือให้องค์กร อยู่รอด ผู้บริหารต้องสร้างความเข้าใจกับพนักงานในองค์กรทุกคนช่วยกันประหยัด และใช้ ทรัพยากรในองค์กรท่ีมีอย่างคุ้มค่าที่สุด ถือเป็นการช่วยลดค่าใช้จ่ายได้เช่นกัน การลดต้นทุนใน องค์กรมีให้เลือกหลายช่องทาง เช่น
1. กลยุทธ์การลดต้นทุนด้านพลังงาน พลังงานไฟฟ้าเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในการดําาเนินธุรกิจ การลดต้นทุนค่าใช้จ่ายด้านไฟฟ้า ได้ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายอย่าง มีนัยสําาคัญ ในสําานักงานได้ติดตั้งระบบพลังงานต่างๆ เพื่อ อําานวยความสะดวกต่อ การทําางาน เช่น ระบบไฟฟ้าแสงสว่าง ระบบปรับอากาศและพัดลมระบายอากาศ และระบบอุปกรณ์สําานักงานและอุปกรณ์อ่ืน การลดต้นทุนด้านพลังงาน ทําาได้โดยการ กําาหนดนโยบายด้านพลังงานให้ชัดเจนดังน้ี
1.1 ตง้ั เวลา เปดิ -ปดิ เครอ่ื งปรบั อากาศอตั โนมตั ติ ามเวลาเขา้ งานในตอนเชา้ และ ปิดก่อนเวลาเลิกงานประมาณ 15 นาที เป็นประจําาทุกวันทําาการ โดยที่ไม่ต้องใช้คน เข้ามาควบคุม
1.2 ตั้งอุณหภูมิของเคร่ืองปรับอากาศ 25 องศาเซลเซียส และล็อกเพ่ือให้ไม่ สามารถปรับเปลี่ยนอุณหภูมิได้ตามต้องการ
1.3 กรณีของหลอดไฟฟ้า สามารถใช้อุปกรณ์เสริมในการควบคุม ให้หลอดไฟฟ้า เปิด-ปิด อัตโนมัติในเวลาที่ต้องการ
ISSUE2•VOLUME28 A U G U S T - O C T O B E R 2 0 2 1
59
