Page 60 - TEMCA Magazine 2/28
P. 60
1.4 ควรติดตั้งม่านทึบแสงหรือฟิล์มกัน ความร้อนบริเวณหน้าต่างทางทิศตะวันตก เพ่ือ ลดความร้อนในช่วงบ่าย
1.5 การลงทุนระยะยาว ในการใช้พลังงาน แสงอาทติ ยใ์ นองคก์ รขนาดใหญ่ สามารถช่วยลด ค่าใช้จ่ายได้อย่างย่ังยืน
โดยการจัดอบรม เป็นต้น
2. กลยุทธ์การลดต้นทุนด้านการผลิต
ถือเป็นหน่ึงแนวทางที่จะเข้ามาช่วยเพ่ิมกําาไรให้ กับองค์กร และยังช่วยในการสร้างความย่ังยืน สําาหรับธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซ่ึงวิธีการ ลดต้นทุนบริษัทไม่จําาเป็นแค่การมองวิธีการ ควบคุมค่าใช้จ่ายบริษัทเพียงอย่างเดียว แต่ยัง คงต้องได้ผลิตภัณฑ์ที่ดี มีคุณภาพ และตอบ โจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้อีกด้วย วิธี การลดต้นทุนการผลิตมีดังน้ี
2.1 การเลอื กสรรวตั ถดุ บิ ในการจดั ซอ้ื วตั ถุ ดิบ ฝ่ายจัดซื้อควรมีการเปรียบเทียบราคาวัตถุ ดิบจาก Supplier อย่างน้อย 3 ราย เพื่อเลือกใช้ วัตถุดิบท่ีมีราคาต่ําาในคุณภาพท่ีเหมาะสมและ ตรงกับความต้องการของลูกค้า
2.2 การซ้ือและการจัดเก็บ จะต้องมีการ วางแผนการจัดซื้อวัตถุดิบ โดยคําานึงถึงระยะ เวลาในการรอคอยวัตถุดิบ เพ่ือให้สัมพันธ์กับ ความต้องการใช้วัตถุดิบในการผลิต และต้อง มีนโยบายในการจัดเก็บวัตถุดิบแต่ละประเภท อย่างชัดเจน เพื่อการจัดซื้อและการจัดเก็บใน ปริมาณพอดี เพ่ือไม่ให้มีวัตถุดิบหมดอายุก่อน ใช้งาน
2.3 การดูแลและการซ่อมบําารุงเครื่องจักร ที่ใช้ในการผลิต ควรหมั่นดูแลบําารุงรักษา เคร่ืองจักรเชิงป้องกัน เพื่อบําารุงรักษาเคร่ืองจักร และอุปกรณ์ให้อยู่ในสภาพที่ปลอดภัยและ พร้อมใช้งานได้อย่างมประสิทธิภาพ เพื่อ ป้องกันไม่ให้เครื่องจักรสร้างความเสียหายกับ ผลิตภัณฑ์หรือสินค้าในขณะท่ีทําาการผลิต
2.4 การวางแผนการใช้เครื่องจักรให้มี ประสิทธิภาพ ต้นทุนการผลิตยังรวมค่าใช้จ่าย ต่างๆ เช่น ค่านํา้า ค่าไฟฟ้า ดังนั้นการวางแผน การลดต้นทุนการผลิตจากการใช้เคร่ืองจักร อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด จะสามารถช่วยลด ค่าใช้จ่ายเหล่าน้ีไปได้ โดยต้องมีการวางแผน ไม่ให้เกิดการสูญเปล่าในการผลิต เช่น การให้ เครื่องจักรเปิดใช้งาน แต่มีวัตถุดิบไม่เพียงพอ ตอ่ การผลติ การรองานรอผคู้ มุ เครอ่ื งจกั รเปน็ ตน้
ISSUE2•VOLUME28 60 A U G U S T - O C T O B E R 2 0 2 1
2.5 การกําาหนดแนวทางการผลิตสินค้า แต่ละข้ันตอนให้ชัดเจน สินค้าท่ีผลิตออกมาไม่ ไดม้ าตรฐาน ถอื เปน็ การเพม่ิ ตน้ ทนุ ทางการผลติ ให้กับกิจการโดยใช่เหตุ การลดต้นทุนวิธีนี้ สามารถทําาได้โดยการกําาหนดแนวทางการผลิต สินค้าแต่ละขั้นตอนเป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อ ให้พนักงานทราบโดยทั่วกันถึงมาตรฐาน และ ข้ันตอนการทําางานที่ถูกต้อง เพ่ือลดความสูญ เสียที่อาจเกิดขึ้น
2.6 การค้นหาแนวทางการทําางานที่เพ่ิม ประสทิ ธภิ าพในการผลติ การสอ่ื สารของบคุ ลากร ในองค์กรเป็นสิ่งที่สําาคัญหากค้นพบวิธีการ ทําางานที่เพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตท่ีดีกว่า พนักงานทําางานง่ายขึ้น ใช้เวลาน้อยลงและยัง คงมาตรฐานในการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพได้ ผู้ บริหารควรพิจารณาและสนับสนุนแนวทางที่จะ สร้างประโยชน์สูงสุดให้แก่องค์กร เพราะเป็นวิธี การลดต้นทุนการผลิตที่ได้ผลดีเลยทีเดียว
3. กลยุทธ์การลดต้นทุนด้านการขนส่ง
ต้นทุนการขนส่งนับเป็นต้นทุนท่ีมีความสําาคัญ อย่างหนึ่ง เพราะในปัจจุบันการขนส่งมีความ สาํา คญั ตอ่ ธรุ กจิ เกอื บทกุ ประเภท ตน้ ทนุ การผลติ มีผลกระทบต่อต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์และ บริการต้นทุนของผู้ประกอบการขนส่งจะมาก หรือน้อย ข้ึนอยู่กับปัจจัยที่เก่ียวข้องกับการ กําาหนดราคาค่าขนส่ง ดังนั้นผู้ประกอบการ ต้องวางแผนกําาหนดกลยุทธ์ต่างๆ เพ่ือเพ่ิม ประสิทธิภาพ และลดต้นทุนในการขนส่ง ดังนี้
3.1 การใช้พลังงานทางเลือก โดยการปรับ เปลี่ยนพลังงานท่ีใช้ในการขนส่งจากน้ําามัน
บ ท ค ว า ม พิ เ ศ ษ
1.6 เลอื กใชค้ อมพวิ เตอรท์ ม่ี รี ะบบประหยดั พลังงาน เพราะใช้กําาลังไฟลดลงร้อยละ 55 ใน ขณะที่รอทําางาน
1.7 ติดต้ังเครือข่ายเช่ือมโยงการทําางาน ของเครื่องพิมพ์ เพ่ือใช้เครื่องพิมพ์ร่วมกัน จะ ช่วยลดความสิ้นเปลืองทั้งด้านพลังงานและ การซ่อมบําารุง
1.8 ควรตดิ ตง้ั โปรแกรมใหล้ ฟิ ตห์ ยดุ เฉพาะ ชน้ั คห่ี รอื ชน้ั คู่ เนอ่ื งจากลฟิ ตใ์ ชไ้ ฟฟา้ มากในขณะ ออกตัว จะช่วยประหยัดไฟฟ้าได้เป็นอย่างดี
1.9 รณรงค์สร้างจิตสําานึกในการประหยัด พลังงานไฟฟ้าอย่างจริงจังและต่อเนื่องด้วยวิธี การต่างๆ เช่น ติดสติ๊กเกอร์ประชาสัมพันธ์ จัด บอร์ด นิทรรศการ เสียงตามสาย หรือให้ความรู้
