Page 54 - TEMCA MAGZINE 2/29 (Aug-Oct 2022)

บ ท ค ว า ม พิ เ ศ ษ
คุณอรรถชัย สุกใส
การพัฒนาองค์กรให้ยั่งยืน
การพัฒนาองค์กร หมายถึง การทําาให้องค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลงไปในทางท่ีดีกว่าเดิม ต้ังแต่ การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม การปฏิบัติงาน ระบบโครงสร้างองค์กร ไปจนถึงทัศนคติในการ ทําางาน ปัจจุบันการพัฒนาองค์กร กลายเป็นเครื่องมือท่ีถูกนําามาใช้ในการบริหาร ตลอดจนการขับ เคล่ือนองค์กรให้กา้ วหนา้ กา้ วทนั การเปลย่ี นแปลง และสรา้ งความเขม้ แขง็ ใหอ้ งคก์ รอยา่ งเปน็ ระบบ ตลอดจนเปน็ รปู ธรรม
องคก์ รทย่ี ง่ั ยนื ควรเรม่ิ จากการกาํา หนด วิสัยทัศน์ (Vision) ระยะยาว ตลอดจน มีพันธกิจ (Mission) ที่ชัดเจนในการยึด ถือปฏิบัติ องค์กรที่ยั่งยืนต้องสร้างความ สมดุลของทั้ง 3 องค์ประกอบสําาคัญได้แก่ เศรษฐกิจ (Economy) สังคม (Society) และสิ่งแวดล้อม (Environmental) ให้ได้ องค์กรจะเติบโตอย่างย่ังยืน ต้องได้รับการ สนับสนุนและขับเคลื่อนจากบุคลากรที่มี ประสิทธิภาพ ความยั่งยืนน้ันหมายถึง การ ยืนหยัดอย่างต่อเนื่องในระยะยาว ฉะน้ัน องค์กรที่มีเป้าหมายในการพัฒนาองค์กรให้ ย่ังยืน จะต้องมีวิสัยทัศน์ที่มองการณ์ไกล
คิดทําาสิ่งใดไม่ใช่การหวังผลแค่ระยะสั้น แต่ เป็นการวางรากฐานเพ่ือให้องค์กรเติบโตใน ระยะยาว การเติบโตในระยะยาวที่ดีน้ัน ยอ่ มตอ้ งมรี ากฐานทแ่ี ขง็ แกรง่ มกี ารวางแผน ที่มองการณ์ไกล ตลอดจนบุคลากรใน องค์กรให้ความร่วมมือ ในการขับเคล่ือน องค์กรไปในทิศทางท่ีวางไว้ รวมไปถึงสังคม ยังส่งเสริม สนับสนุนให้องค์กรน้ันเจริญ เติบโตและก้าวไปข้างหน้าอย่างไม่หยุดยั้ง
ปัจจัยสําคัญท่ีทําให้องค์กรย่ังยืน
การวางแผนองค์กรให้เติบโตในระยะ ยาวน้ัน ควรคําานึงถึงปัจจัยสําาคัญหลายด้าน ซ่ึงปัจจัยเหล่านี้จะส่งผลในรายละเอียดมิติ ต่างๆ ของการบริหารองค์กรด้วยน่ันเอง หากองค์กรต้องการยั่งยืนระยะยาว ยังไม่ คําานึงถึงปัจจัยเหล่านี้ ก็อาจจะยังไม่เห็น ภาพขององค์กรในระยะยาวท่ีชัดเจน และ อาจทําาให้การทําาธุรกิจไม่ประสบความ สําาเร็จได้เช่นกัน ปัจจัยต่างๆ มีรายละเอียด ดังนี้
อุดมการณ์องค์กร (Ideology) องค์กร ท่ีขาดอุดมการณ์ที่ชัดเจน มักไม่มีแนวทาง
ISSUE2VOLUME29  54  A U G U S T - O C T O B E R 2 0 2 2
ในการดําาเนินธุรกิจท่ีชัดเจนด้วยเช่นกัน รวมถึงไม่มีแก่นยึดในการที่จะมุ่งดําาเนินไป ข้างหน้า องค์กรที่เริ่มต้นด้วยอุดมการณ์ท่ี ชัดเจน จะทําาให้องค์กรรู้ถึงภารกิจท่ีสําาคัญ ของตน และรู้ว่าสิ่งที่ควรดําาเนินการน้ันคือ อะไร ซึ่งจะส่งผลให้องค์กรมีรายละเอียดใน ด้านอ่ืนๆ ที่ชัดเจนตามมาด้วย อุดมการณ์ จะเป็นส่ิงบ่งบอกความมุ่งม่ันขององค์กรได้ เป็นอย่างดี
คุณค่าของธุรกิจและองค์กร (Value) คุณค่าของธุรกิจและองค์กรในที่น้ีไม่ใช่อยู่ ท่ีตัวเงิน แต่อยู่ท่ีการตีคุณค่าของแต่ละ องค์กร หากองค์กรตีค่าธุรกิจของตน ให้มี คุณค่าก็จะถือว่าองค์กรให้ความสําาคัญและ ภาคภูมิใจในธุรกิจนั้น ซึ่งจะทําาให้สามารถ ดําาเนินธุรกิจในระยะยาวได้ดียิ่งขึ้นด้วย หากรู้จักสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจและองค์กร อาจกลายเป็นองค์กรที่ประสบความสําาเร็จ ได้ และเมื่อเราเห็นคุณค่าเราก็จะผลักดันให้ ดําาเนินธุรกิจต่อไปในระยะยาวได้เช่นกัน
วิสัยทัศน์ (Vision) วิสัยทัศน์ถือเป็นส่ิง สําาคัญท่ีจะนําาองค์กรไปได้ไกลเพียงไร หาก มองเห็นโอกาส ตลอดจนมีวิสัยทัศน์ใน