Page 62 - MODELO DE NEGOCIACION HARVARD DICIEMBRE
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ASDRÚVAL MARTIN COLUMBA JOFFRÉ


       de prepararse antes de ir a la negociación mediante su MAAN, lo que nos
       muestra que jamás se debe improvisar.

          Este método busca una relación “ganar – ganar” o “win – win” en la
       que ambas se benefician.

          Este método recomienda negociar no en base a las posiciones sino en
       los intereses, por lo que antes de encarar una negociación debe estudiar
       las alternativas que dependen de uno mismo, buscar los intereses que
       generalmente se encuentran  subyacentes u ocultos y dependen  de
       otros  factores,  encontrar  las  opciones,  diferenciando  siempre  que  una
       negociación no buscar destruir al oponente en comparación con un juicio,
       pues debe basarse en acuerdos legítimos, razonables y equitativos, con
       el fin que perduren en el tiempo de generación en generación, dejando
       hasta el último momento la decisión de asumir los compromisos y todo
       mediante una comunicación fluida y clara.
          Lo fundamental no es quien gana a quien, si no ganar – ganar, pero
       si Ud. no puede ganar al menos mantenga lo que tiene a momento de
       iniciar el proceso, no vaya a ser que pierda lo poco que tiene inclusive,
       pensando siempre en que el oponente se convierta en un socio, en vez de
       un adversario.
          Prepararse  con  anticipación    asegura  negociar  desde  una  posición
       más segura y fuerte ya que tendrá estudiado los escenarios, sabrá hasta
       dónde puede llegar y conocerá las alternativas para conseguir un resultado
       óptimo y además cuando la negociación finalizará por no poder encontrar
       el punto de acuerdo o conexión que usted quiere.
          No olvide que debe separar el problema de la persona, como también
       debe “cosificar” el problema, lo que significa que no debe tomar el problema
       como algo personal, así mediante la práctica constante aplicará los recursos
       y estrategias que van desde la retórica, metáforas, cuestionarios directos,
       indirectos, entrevistas y caucus a las partes, re descubriendo mediante
       tácticas las cualidades y oportunidades para transformar los problemas en
       soluciones, así aplicando las reglas aprendidas en este modelo llegará a
       perfeccionar su actuación.






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