Page 54 - Buku Ajar Teknik Kehandalan 5 Okt 2022
P. 54

fasilitas kerja. Departemen Maintenance juga melakukan pengukuran
            terhadap efektivitas mesin. Perhitungan efektivitas ini menggunakan
            metode Overall Equipment Efficiency.
                Proses  pertama  yang  dilakukan  adalah  penentuan  losses  dalam
            suatu  mesin.  Losses  tersebut  seperti  waktu  henti  mesin  yang
            direncanakan, waktu henti mesin yang rusak, mesin berhenti sebentar

            karena kasus kecil, waktu kerugian akibat perbedaan kecepatan yang
            direncanakan dengan kecepatan nyata, rugi waktu kerja ulang, rugi
            waktu  barang  cacat.  Selanjutnya  lossess  tersebut  digunakan  dalam
            perhitungan  availability,  performance  effciency,  quality  rate.  Hasil
            dari perhitungan avalaibility, performance efficiency dan quality rate
            didapatkan nilai Overall Equipment Efficiency. Semakin tinggi nilai
            OEE suatu mesin/fasilitas kerja, maka semakin efektif mesin/fasilitas
            kerja tersebut beroperasi dan semakin tinggi juga kualitas dari mesin
            tersebut. Nilai OEE ini digunakan sebagai suatu parameter perbaikan
            berkelanjutan, dan berpengaruh terhadap produktivitas organisasi.

            5.2 Perbaikan berkelanjutan dari Total Productive Maintenance
                 Total  Productive Maintenance  merupakan kegiatan  preventive
            maintenance  dalam  suatu  organisasi.  Preventive  maintenance  ini
            berguna untuk mencegah terjadinya kerusakan mesin/fasilitas kerja di
            industri  yang  menyebabkan  waktu  terbuang  dan  kerugian  suatu
            organisasi.  Salah  satu  contoh  perbaikan  berkelanjutan  dari  Total
            Productive  Maintenance  pada  dunia  industri  manufaktur  dapat
            dideskripsikan pada tabel berikut ini.


             No   Aktivitas         Impact (pengaruh terhadap organisasi)
                   Perbaikan


                                          54
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59