Page 83 - LCW LIFE | NİSAN 2019
P. 83
2023 hedeflerine ulaştırmak için müşteri ve değer yarat- ma odaklı, ölçülebilir ve şeffaf bir yazılım geliştirme süreci oluşturmayı hedefliyoruz. Bu amaca uygun olarak yazı- lım geliştirme bünyesindeki tüm çalışanlarımızı bir plan dahilinde Scrum eğitimlerine dahil ediyor, eğitim sonrası oluşturulan Scrum takımlarımızı da agile koçlarımız göze- timinde takip ediyor ve geliştiriyoruz.
İş birimi ve şirket üst düzey yöneticilerimiz için farkın- dalık seansları düzenledik, BT Üst Yönetimi olarak “Çevik Liderler” scrum takımımızı oluşturarak kendi iş yapış şek- limizi de değiştirmeye başladık.
Takip eden dönemlerde BT bünyesindeki dönüşümün kalıcı olabilmesi adına performans ve ölçümleme sis- temlerimizi bu doğrultuda yenileyecek; Agile Koç, Sc- rum Master ve Product Owner rollerini geliştirecek Çevik Atölye’yi (Agile Stüdyo) hayata geçireceğiz.
we aim to create a measurable and transparent software development process that focuses on creating customer and value in order to reach LC Waikiki 2023 targets. Thus, we include all our employees of the software development department to the Scrum trainings according to a plan, and follow and develop our scrum teams created after training under the supervision of our agile coaches.
We organized awareness sessions for our business unit and senior executives, and we started to change our operation style by creating our “Agile Leaders” scrum team as the IT Senior Management.
In the future, we will renew our performance and mea- surement systems in this direction in order to make the transformation in IT permanent while we will develop the roles of Agile Coach, Scrum Master and Product Owner together with the Agile Studio.
81
