Page 39 - MAKSİMUM BİZ | SAYI 29 | ARALIK 2014

mans göstergeleri olduğu gibi, bir müdürlükte
olan ancak diğerinde yer almayan, bir diğer
ifadeyle o müdürlüğün özel şartlarına uygun
kriterlerin de olabileceğini eklemek lazım.
Ayrıca performans ölçümlenmesinin ilk etapta
bireyler değil, müdürlükler (veya birbiriyle ilgili
müdürlüklerin oluşturduğu bloklar) seviyesin-
de yapılacağı da ilave edilebilir.
KuruMSAl PerforMAns SiSTEMi
neleri DEğiŞTirecEK?
Peki, bu kadar çabanın ve planlamanın ardın-
dan Anadolu Sigorta’nın kazancı ne olacak?
Kurumsal performans sistemi yönetiminin
Şirketimize katacağı en büyük getiri, bir önceki
sayıdaki yazıda detaylıca anlatılan; ölçüm,
analiz ve bu iki kavramla alakalı atılması
gereken adımlar arasındaki ilişkinin kurulması
ve sürekli bir gelişim döngüsünün sağlanması
olacak. Kurumsal performans sistemi, başarıyı
ölçen bir araç olarak, iş birimi ve hatta istenirse
bireysel bazda dahi bu yönde başarı değerlen-
dirmesi yapabilecek.
Bu özelliği kurumsal performans sistemine
tek bir çalışandan, o çalışanın bağlı bulunduğu
müdürlüğe, o müdürlüğün ilişkili olduğu iş
birimlerinin tamamına ve nihayetinde şirketin
kendisine kadar geniş ve standart bir spektu-
Stratejik
Mutabakat ve
Kurumsal Uyum
KuruMSAl
Karne
ProjESinin
fAzları
Sistem
T asarımları
Hedeflerin
Y aygınlaştırılması
ve Uyumu
rumda ölçüm yapmasına olanak sağlıyor.
Her bir iş biriminin kendi sorumluluk alanında-
ki gerçekleşmeler takip edilebilecek ve bunla-
rın şirketin genel stratejisi ile ne derece uyumlu
olduğu net şekilde izlenebilecek. Dolayısıyla
daha somuta indirgenirse, bir iş biriminin yap-
tığı çalışmalar başka bir birimin yaptığı işten
farklı amaçlar içeremeyecek ya da her bir iş bi-
rimi kendi bağımsız hedef ve gündemini değil,
şirketin ana hedefleriyle uyumlu bir aktiviteye
yönelik çalışıyor olacak.
Örnekle açıklamak gerekirse; şirketin ana
amacının karlılık olduğu bir stratejide, karlılığı
olmayan bir ürünün satışı, tüm satış kanal-
ları tarafından sınırlandırılmak durumunda
kalacak veya tam tersi senaryoda amaç prim
üretimini artırmak ise, satış kanalları bu sefer
o ürünün satışına doğru yönlendirilecekler. İş
birimlerinin başarısı, kendi öznel kriterlerine
göre değil, şirketin ana hedeflerine (MWB) ne
derece uyduklarına bağlı olarak belirlenecek.
Organizasyonda herhangi bir sorun olduğun-
da, bunun nereden ve kimin sorumluluğundaki
aktivitelerden kaynaklandığı net şekilde görü-
lebilecek. Bu sayede şirketin ana hedeflerine
ulaşma sürecindeki olası gecikmeler en aza
indirilecek ve tüm iş birimleri arasında en üst
düzeyde eşgüdüm sağlanacak.
Kurumsal performans yönetimi nihai olarak
başarılı olanın ödüllendirilmesi ilkesine daya-
nıyor. Bu mantığın doğal sonucu olarak, süreç
bir teşvik sisteminin kurulmasını ve işlemesini
gerektiriyor. Bir diğer deyişle, şirket içi mevcut
teşvik sistemleri de yeni uygulamaya göre
adapte edilecek. İlerleyen dönemlerde bu ko-
nuyu da ayrıca sayfalarımıza taşıyor olacağız.
Uygulamanın şimdiden Anadolu Sigorta’ya
hayırlı olmasını ve fayda sağlamasını diliyoruz.
maksimumbiz | 37