Page 27 - MAKSİMUM BİZ | SAYI 53 | TEMMUZ 2022

Çevik Liderler Çalıştayı’na
çevik dönüşümde yol alma
hikâyemizi anlatarak başladık.
Takımların nasıl değer
ürettiklerini, çevik döngüler
(sprintler) boyunca nasıl
koştuklarını verilerle, çıktılarla
gördük. Ardından çevik
dönüşüm yolculuğumuz
hakkında takımlara ve
liderlere yaptığımız anketin
sonuçlarını değerlendirdik;
gelen geri bildirimlere kulak
verdik. Böylece dönüşümün
ilk etkilerini ve katkılarını da
görme şansı yakaladık.
Son olarak, tüm bu bilgi ve
değerlendirmeler ışığında,
interaktif bir istasyon
çalışması gerçekleştirdik. Bu
istasyon çalışmasında Çevik
Liderlerimiz, bu yolculuğa
katkı sağlayacak yeni gelişim
alanları bulmaya çalıştı.
Takımların ve Liderlerin çevik bakış açısıyla birbirine güç vererek aynı hedefe
doğru koşması için bundan sonraki süreçte neler yapabileceğimiz üzerine
düşündük, tartıştık. Amacımız; kusursuz çözümler bulmaktan ziyade, çevik
bakış açısıyla, risklere karşı tercih edilebilir çözümleri bulmaktı. Bunun için farklı
fikirler, ortaya sunulan bilgilerle güçlendirildi; böylece fikir ayrılıkları yapıcı bir
amaca hizmet etti. Cebimizde bir sürü yeni aksiyonlarla çalıştayı tamamladık.
Bu çalıştayda Anadolu Sigorta’nın Çevik Liderler konusunda da ne kadar şanslı
olduğunu bir kez daha görmüş olduk. Kendi kendini yöneterek çalışan (otonom)
takımlara rehberlik eden Çevik Liderlerimizin değerli çıktılar ürettiği, interaktif
ve keyifli bir çalıştay gerçekleştirdik. Bundan sonraki süreçte çalıştayda
belirlediğimiz aksiyonları hayata geçirerek birlikte öğrenmeye ve değer
yaratmaya devam edeceğiz.
Çevik Dönüşüm Yolculuğumuzu Takımlara Sorduk
o Özgür fikirlerin, düşüncelerin dile getirilmesi
ile yeni fikirlerin doğması sağlanıyor; hem
şirketimize büyük fayda getiriyor, hem kişisel
gelişime vesile oluyor.
o Daha çabuk karar alabiliyoruz ve uygulamaya
geçebiliyoruz.
o Dedikasyon kısmında şirketin duruşu başarılı.
Çevik takımlardaki insanların odağı sadece o
ekibin işleri oluyor, bu da işe harcanan eforun
ve dolayısı ile odaklanmanın artması anlamına
geliyor.
o İletişim kuvvetli ve herkes ulaşılabilir
durumda, ihtiyaç hâlinde veya acil bir durumda
kolayca toplanabiliyor ve çözüm üretebiliyoruz.
o Değer potansiyeli yüksek alanlarda güzel
takımlar kuruluyor.
o Ritüellerin yerine getirilmesine ve çevik
dönüşüme koçlarımız destek oluyor.
o Bu yeni kavram ile ekip ve çalışma ruhu
beslenmekte; yeni fikirler geliştirilebilmekte
olduğu gözlemlenmekte.
o Ekiplerin kendi içlerinde bir takım olma
konusundaki yönlendirmeleri gayet iyi düzeyde.
o Sinerjisi yüksek takımlar oluşturabiliyoruz ve
çalışanlar aynı hedef doğrultusunda düzenli bir
şekilde koşuyorlar. Takım içerisinde hiyerarşiden
bağımsız fikirlerin özgürce tartışıldığı bir ortam
oluşuyor. Sadece alınan kararın uygulandığı
geleneksel yaklaşımın aksine takımca alınan
kararlara katkı verilmesi insanların kendilerini
değerli hissetmelerini sağlıyor.
Çevik Dönüşüm Yolculuğumuzu Liderlere Sorduk
o Çevik ekipte çalışanların aralarındaki ilişkiler iyi ve
birbirlerini geliştirebiliyorlar, birbirlerine ilham kaynağı
olabiliyorlar. Doğru ve zamanında karar almanın zor
olduğunu, birbirlerini ve şirket yöneticilerini ikna etme
yöntemlerini deneyimliyorlar.
o Takımın takıldığı noktalarda hızlı destek ve yol açıcı
bakış açısı bizi mutlu ediyor.
o Şirketimizde çevik kültürün yaygınlaşmasına yönelik
atılan her adım oldukça olumlu. Bunun devam ettirilmesi
zamanla kendi çevik kültürümüzü de şekillendirecektir.
o Ciddiyetle ve kararlılıkla taviz vermeden fakat fikirlere de
önem vererek ilerleniyor.
o Farklı gruplar ve uzmanlıklardan ekipler olması çok iyi.
o Müşteri odaklı yaklaşım izleniyor.
o Çalışma disiplinine ve çevik iş yapış modeline uyum
sağlamaya başlamış olmak ve bu yolda ilerlemek, yapılan
güzel çalışmaların temeli olan zemini oluşturacaktır.
o İletişim çok kuvvetli.
o Hızlı aksiyon alınıyor, sıkı çalışılıyor.
o Ekiplerin motivasyonu çok yüksek.
25 maksimumbiz |