Page 27 - MAKSİMUM BİZ | TEMMUZ 2022

Çevik Liderler Çalıştayı’na çevik dönüşümde yol alma hikâyemizi anlatarak başladık. Takımların nasıl değer ürettiklerini, çevik döngüler (sprintler) boyunca nasıl koştuklarını verilerle, çıktılarla gördük. Ardından çevik dönüşüm yolculuğumuz hakkında takımlara ve liderlere yaptığımız anketin sonuçlarını değerlendirdik; gelen geri bildirimlere kulak verdik. Böylece dönüşümün ilk etkilerini ve katkılarını da görme şansı yakaladık.
Son olarak, tüm bu bilgi ve değerlendirmeler ışığında, interaktif bir istasyon çalışması gerçekleştirdik. Bu istasyon çalışmasında Çevik Liderlerimiz, bu yolculuğa katkı sağlayacak yeni gelişim alanları bulmaya çalıştı.
Takımların ve Liderlerin çevik bakış açısıyla birbirine güç vererek aynı hedefe doğru koşması için bundan sonraki süreçte neler yapabileceğimiz üzerine düşündük, tartıştık. Amacımız; kusursuz çözümler bulmaktan ziyade, çevik bakış açısıyla, risklere karşı tercih edilebilir çözümleri bulmaktı. Bunun için farklı fikirler, ortaya sunulan bilgilerle güçlendirildi; böylece fikir ayrılıkları yapıcı bir amaca hizmet etti. Cebimizde bir sürü yeni aksiyonlarla çalıştayı tamamladık. Bu çalıştayda Anadolu Sigorta’nın Çevik Liderler konusunda da ne kadar şanslı olduğunu bir kez daha görmüş olduk. Kendi kendini yöneterek çalışan (otonom) takımlara rehberlik eden Çevik Liderlerimizin değerli çıktılar ürettiği, interaktif ve keyifli bir çalıştay gerçekleştirdik. Bundan sonraki süreçte çalıştayda belirlediğimiz aksiyonları hayata geçirerek birlikte öğrenmeye ve değer yaratmaya devam edeceğiz.
Çevik Dönüşüm Yolculuğumuzu Takımlara Sorduk
o Özgür fikirlerin, düşüncelerin dile getirilmesi ile yeni fikirlerin doğması sağlanıyor; hem şirketimize büyük fayda getiriyor, hem kişisel gelişime vesile oluyor.
o Daha çabuk karar alabiliyoruz ve uygulamaya geçebiliyoruz.
o Dedikasyon kısmında şirketin duruşu başarılı. Çevik takımlardaki insanların odağı sadece o ekibin işleri oluyor, bu da işe harcanan eforun ve dolayısı ile odaklanmanın artması anlamına geliyor.
o İletişim kuvvetli ve herkes ulaşılabilir durumda, ihtiyaç hâlinde veya acil bir durumda kolayca toplanabiliyor ve çözüm üretebiliyoruz. o Değer potansiyeli yüksek alanlarda güzel takımlar kuruluyor.
o Ritüellerin yerine getirilmesine ve çevik dönüşüme koçlarımız destek oluyor.
o Bu yeni kavram ile ekip ve çalışma ruhu beslenmekte; yeni fikirler geliştirilebilmekte olduğu gözlemlenmekte.
o Ekiplerin kendi içlerinde bir takım olma konusundaki yönlendirmeleri gayet iyi düzeyde. o Sinerjisi yüksek takımlar oluşturabiliyoruz ve çalışanlar aynı hedef doğrultusunda düzenli bir şekilde koşuyorlar. Takım içerisinde hiyerarşiden bağımsız fikirlerin özgürce tartışıldığı bir ortam oluşuyor. Sadece alınan kararın uygulandığı geleneksel yaklaşımın aksine takımca alınan kararlara katkı verilmesi insanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlıyor.
Çevik Dönüşüm Yolculuğumuzu Liderlere Sorduk
o Çevik ekipte çalışanların aralarındaki ilişkiler iyi ve birbirlerini geliştirebiliyorlar, birbirlerine ilham kaynağı olabiliyorlar. Doğru ve zamanında karar almanın zor olduğunu, birbirlerini ve şirket yöneticilerini ikna etme yöntemlerini deneyimliyorlar.
o Takımın takıldığı noktalarda hızlı destek ve yol açıcı bakış açısı bizi mutlu ediyor.
o Şirketimizde çevik kültürün yaygınlaşmasına yönelik atılan her adım oldukça olumlu. Bunun devam ettirilmesi zamanla kendi çevik kültürümüzü de şekillendirecektir.
o Ciddiyetle ve kararlılıkla taviz vermeden fakat fikirlere de önem vererek ilerleniyor.
o Farklı gruplar ve uzmanlıklardan ekipler olması çok iyi. o Müşteri odaklı yaklaşım izleniyor.
o Çalışma disiplinine ve çevik iş yapış modeline uyum sağlamaya başlamış olmak ve bu yolda ilerlemek, yapılan güzel çalışmaların temeli olan zemini oluşturacaktır.
o İletişim çok kuvvetli.
o Hızlı aksiyon alınıyor, sıkı çalışılıyor. o Ekiplerin motivasyonu çok yüksek.
maksimumbiz | 25