Page 36 - MAKSİMUM BİZ | EKİM 2016
P. 36
insan kaynakları
İYİ BİR YÖNETİCİ, İYİ BİR 1ÖĞRETMEN GİBİDİR.
İyi bir yönetici, çalışanlarına ne
zaman yardım etmesi gerektiğini iyi bilir. Ne zaman yardım etmemesi gerektiğini de! Çünkü çalışanların
bir şeyler öğrenmeleri, başarılı bir iş atmosferinin olmazsa olmazıdır. İyi yönetici, takım arkadaşlarına bazen öğretir; bazen de kendi başlarına öğrenmelerine, hata yapmalarına izin verir. Keza yöneticiliğin en zor tarafı her problemi çözmeye çalışmamak ve insanların hata yapmalarına fırsat 2tanıyabilmektir.
Kendi yeteneklerinin farkında ol
mak iyi bir yönetici olmaya yetmez. Bir yönetici, kendi zayıf taraflarını da iyi bilmek durumundadır; hali hazırda iyi olduğu taraflar kadar, geliştirmesi gereken alanları da iyi ayırt etmiştir. Bu özelliğini kaybetmek istemez, bu yüzden çevresini kendisini koşulsuz öven ekip arkadaşlarıyla doldurmaz. Çalışanlardan yardım ister, ‘Benim bu konudaki eksiğimi kapatacak birine
3ihtiyacım var’ demekten çekinmez. Pozitif tavırlarıyla çalışanların ofis atmosferindeki enerjiyi yükselt
meyi başaran yönetici, iyi yöneticidir.
34 | maksimumbiz
En iyi yöneticiler düzenli olarak geri bildirim alırlar, çalışanların eleştiriler de bulunmalarına izin verirler.
5
6bilmektir.
İyi yönetici, konudan konuya nasıl karar vereceğini, bu karara ne
zaman kimleri dahil edeceğini iyi tahlil edebilir. Çalışanlarını fikirsel olarak sürece dahil etmekle kalmaz, zaman zaman karar mekanizmasına da dahil eder. Takımın dahil olduğu kararlar sadece basit kararlar da değildir; bazen zorlu, kompleks kararlarda dahi takımının görüşüne başvurur.
ARA BAŞLIK: İYİ BİR YÖNETİCİ, 7İYİ BİR TAKIM OYUNCUSUDUR.
Bir takıma sadece sahip olmadığını,
aynı zamanda o takımın bir parçası olduğunun bilincine varabilen yönetici,
Takınacağı tek bir negatif tavrın bile çalışanların işe bağlılığını düşüreceğini iyi bilir. İyi yöneticiler olumlu durumla ra odaklanabilmeyi, sıkıntıları fırsatla ra dönüştürebilmeyi iyi bilirler.
İYİ BİR YÖNETİCİ, ÇALIŞANINI 4‘İŞİN BİR PARÇASI’ KILAR.
İyi bir yönetici kendi performan
sı ve gidişat hakkında öneriler almaktan, çalışanlarına fikirlerini sor maktan çekinmez. Çünkü işe bağlılığı artırmanın en iyi yollarından biri de çalışanları yalnızca işgücü olarak değil, fikirsel olarak da önemseyebilmektir.
İyi bir yönetici, herkese aynı
davranış biçimi ile yaklaşılmaması gerektiğini de bilir, bu farklı tavrın ‘çalışanlara eşit yaklaşmamak’ anla mına gelmediğini de! Çünkü karşıdaki ile içten ve gerçek iletişim, insanların kişisel özelliklerine göre farklılaşmak durumundadır. İşe bağlılığı artıran en önemli yollardan biri de çalışanlarla içten, gerçek ve mantıklı ilişkiler kura
