Page 6 - 24322n

‫בנימה‬
‫אישית‬

‫ראיון פרידה מתומר רוזנברג‬

‫>>אביעד אורן‬

‫“סיירת מטכ”ל ניהולית”‬ ‫ב‪ 11-‬השנים האחרונות שימש תומר רוזנברג כסמנכ״ל‬
‫לפני ‪ 11‬שנים החליט דורון ארנון‪ ,‬מנכ”ל רשת מגדלי הים‬ ‫התפעול של רשת מגדלי הים התיכון‪ .‬תומר היה שם‬
‫התיכון‪ ,‬לבצע מהלך עומק של שדרוג הרשת וקביעת‬ ‫בצמתים השונים במהפך שעברה הרשת בעשור האחרון‪,‬‬
‫סטנדרטים אחידים‪ .‬עד אז כל בית התנהל באופן עצמאי‬ ‫אשר העמיד רף חדש בסטנדרט הדיור המוגן בישראל‪.‬‬
‫היום‪ ,‬בתום תקופה מרתקת ומלאת אתגרים‪ ,‬תומר נפרד‬
‫לגמרי והיה ברור שהגיע הזמן להטמיע ‪ DNA‬רשתי‪.‬‬
‫מהרשת ועובר לאתגר המקצועי הבא‪.‬‬
‫אחד האנשים שגויסו בשביל להוציא לפועל את המהלך‬
‫הזה היה תומר רוזנברג‪ ,‬סמנכ”ל התפעול של הרשת‪,‬‬ ‫ראשית גילוי נאות‪ :‬את תומר אני מכיר עוד מילדות‪ .‬מחברי‬
‫שבראשית הפגישה נזכר בימים הרחוקים ההם‪“ :‬כמו‬ ‫ילדות התגלגלנו לשירות משותף בצבא‪ ,‬הוא כמפקד ואני‬
‫שקורה הרבה פעמים בחיים‪ ,‬ההתחלה שלי ברשת מגדלי‬ ‫כחייל‪ ,‬ובשנים האחרונות אנחנו חולקים חוויות אישיות‬
‫הים התיכון היא אולי הדבר הכי עוצמתי שקרה לי ב‪11-‬‬
‫השנים שאני במגדלים‪ .‬בזכות המנכ”ל דורון‪ ,‬הייתה הרגשה‬ ‫משותפות סביב העיסוק במגדלים‪.‬‬
‫שאני שותף למשהו גדול ומשמעותי‪ .‬הוא גיבש ׳יחידת‬
‫גרילה׳‪ ,‬ממש סיירת מטכ”ל ניהולית‪ .‬עבדנו מסביב לשעון‬ ‫ב‪ 11-‬השנים האחרונות תומר השקיע את רוב זמנו ומרצו‬
‫שבעה ימים ולילות בשבוע והכול במטרה אחת ‪ -‬להקים‬ ‫בפרויקט המרשים הזה שנקרא ׳רשת מגדלי הים התיכון׳‪.‬‬
‫פה רשת אחידה‪ .‬מגדלי הים התיכון הייתה רשת שבה כל‬ ‫יחד איתו ובאמצעותו ראיתי איך החזון והרעיון קורמים‬
‫בית עבד בשיטה שלו‪ ,‬לא הייתה אחידות רשתית‪.‬המטרה‬ ‫עור וגידים‪ ,‬התפעלתי מההשקעה ומהנחישות שלו ושל‬
‫הייתה לבנות יחידה שמדברת את אותה שפה דרך אותו‬ ‫שאר הצוות המסור בהנהלת הרשת ונהניתי תמיד לראות‬
‫מותג ושבכל הבתים יצליחו לייצר מצוינות‪ .‬זה דרש מאתנו‬ ‫כיצד הוא זורח בהישגים‪ ,‬אך לא מניח לאתגרים הרבים‬
‫להגיע לקצה ואף מעבר לזה‪ .‬זו הייתה תקופה מדהימה‬ ‫עד שיבואו על פתרונם‪ ,‬בייחוד בשלוש השנים האחרונות‬
‫בצל הקורונה‪ .‬לכן שמחתי על ההזדמנות שניתנה בידי‬
‫מבחינתי”‪ ,‬אומר תומר‪.‬‬
‫לשוחח איתו כחבר‪ ,‬מרואיין ואיש מקצוע‪.‬‬

‫‪ | 6‬מעניין במגדלים‬