Page 20 - 科技與創新管理

技術與研發

掌握某一先進技術是獲取競爭優勢的必要條件，為了使競爭優勢能夠持久，公司的管理
者必須學會如何管理技術資源，包含研發與技術管理、新產品開發、技術移轉／擴散、技術

預測與評價、技術交易與管理等。如果一家企業擁有把技術獲取和技術應用融合於組織中的
能力，這家企業便可以說是獲得了不易被競爭對手模仿的、可持續的競爭優勢。因此研發或
技術管理不僅是純技術方面的知識，還包括技術與生產、財務、市場行銷等整個組織的相容

能力。

一個技術益處與技術風險並存的社會體系中，帶來益處的技術同時也隱藏著風險。事實也證
明，技術是一把「雙刃劍」，它在為人類帶來許許多多恩惠的同時，也給人類帶來了生態失
衡、資源枯竭和倫理喪失等問題。因此，技術評價與技術風險管理必須及早準備與進行。

技術評價應以滿足科技、經濟、社會發展和國家安全的戰略需求為導向，以促進國民經濟和
社會發展中，重大的科技問題及相關前瞻重大問題的突破和解決為評價重點。對於其定位、
目標、任務、投入、組織管理、必要性、可行性等進行評價，建立相關評價指標體系。

如何分散、抑制風險，是企業在經營管理上的一大課題。尤其隨著網際網路的蓬勃發展，快
速流通的資訊不僅帶來生活上與工作上的便利，也加深了社會各界對資訊安全的矚目，因為
資訊安全影響了企業的營運與未來發展。現今企業都認為，只要解決病毒及駭客入侵的問
題，資訊安全問題便可迎刃而解。但是整體資訊安全的防護，應該涵蓋網路安全、應用程式
安全及系統管理安全等方面。在全新的資安架構中，網路安全、應用安全及管理安全方面三

者是缺一不可的。

創新管理與創業精神

創新活動包含創新管理、創業精神與管理、創業投資等，其重要性會隨著知識經濟發展
更加顯現，而我國的產業結構正邁入創新研發導向，更應重視高附加價值及創新技術的發

展。而知識創造、流通與對經濟的貢獻提高，也加速了科技發展、產品生命周期縮短，致使
企業須不斷投入研發，所獲致的優勢創新成果，搭配經營策略，成為競爭關鍵要素。

先進國家和企業莫不力圖改弦易轍，透過知識和科技的利用，經由創新塑造本身的差異優
勢，以便能更貼切地掌握和配合顧客需求。
技術創新強調獨立的專案團隊組織，在經費運用與創新項目選擇上具有很大的彈性與自主。
重視技術資源管理以積蓄企業的核心技術能力，並大力推動知識管理與智慧財產權管理，就
能有效地把創新成果轉化為企業的智慧資本。新世代的創新與創業，應具有以下的新思維與

做法。

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