Page 209 - 科技與創新管理

沈中華、周行一與張世傑(2005)認為國際金融人才必須具有現代金融管理知
識能力、熟悉國際金融市場之通用規則及掌握國際金融市場之前沿訊息。上述能
力應具備三大核心職能，分別為「語言能力」、「專業能力」及「國際觀」。確立
人力資源選、訓、用、留之管理模式。金融人力資源管理之最大問題為人力之選、
訓、用、留，在人力資源管理部份亦缺乏永續經營、永續發展與生命系統之連結。

另一個重要的人力資源管理議題是領導者的選訓用留。領導是關係著人力資
源的有效運用Liang and Hsieh(2006)。領導行為與性格或價值觀(或認定取向)有密
切關係。1950年代，學者便認為除了來自人口背景與地位的同質性之外，還有更
重要的一類同質性就是價值同質性 (value homophile)。所謂價值同質性是指塑造
個人行為的價值觀、態度、信念、興趣、性格等內在深層心理特性的相似性。

梁馨科、凌孝綦(2007)如果組織體的成員，每個人領導能力都很好，而且相
互協調溝通良好。該組織之生命力必隨之提升。因此，哲學邏輯上來說，「人人
自我領導」是一個基本前提。人人能自我管理，引領自己、導正自己使一切資源
有效運用，這是組織生命力的基本前提與要件。其次，「人人領導別人」是另一
個重要領導基礎。以軍隊這種組織，他的基本使命就是在戰場中求生存。軍隊在
戰場上，領導者不幸死亡，必須立刻有一位接替者自動領導其餘同袍，繼續完成
任務與生存歸來。

領導行為是一種建立組織共識的過程。共識過程就是一種民主。民主的精神
是共識決而非多數決。領導是一種影響力。在無形中改變別人的思想、觀念及言
行，於是在團隊中形成共識。這是一種尊重別人有不同的思想、觀念與言行的態
度。組織在沒有形成共識之前，應該包容接納別人的不同看法與言行。這就是民
主的精神。過去管理決策強調多數決，認為少數服從多數是民主。但是，少數的
一方也許是大智慧的真知灼見。多數的一方也許是盲從附合之眾。領導是一種共
識決的民主表現。共識決才是組織力量的最大呈現。

梁馨科(2009)管理是一種特定職位或職權下的權力行使。管理者在其權力的
行使範圍內，將可運用的資源，有效地完成特定目標。管理的基本精神是透過他
人之努力，而達成目標。但是，領導是一種對群眾的影響力、統合力。未必與職
權有關。領導不是針對人來領導，而是影響大眾、統合大眾，去完成共同的目標、
任務、遠景。領導的最終意義是這個任務，而不是針對人。