Page 207 - 科技與創新管理
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表1 人力資源管理涵義彙整表
學者 年代 涵義
吳秉恩 2002 以策略性人力資源管理活動角度出發來探討人力資源管理的
涵意。他認為選才、用才、育才、晉才和留才為人力資源管理
涵意。人力資源管理的目標是在於充份地開發提昇企業組織的
「效能」,並發揮「效率」,以適應環境變遷的彈性及增加企
業組織的競爭力。
黃英忠 2003 提到人力資源管理的目標是藉由人力資源的運作,使得企業組
織的效率發揮至極大,同時使得企業組織的管理者及員工的福
利達到最高,來讓企業能繼續經營。他以人力資源之系統功能
觀點,他將人力資源管理系統劃分為確保管理、開發管理、維
持管理及獎酬管理。
Byars 等人 2000 提出人力資源管理活動是企業組織內最大的投資,而人力資源
活動的設計主要用來協助組織內部各項活動的完成。除了獎酬
制度及人事管理外,人力資源活動亦包含甄選、雇用、及人才
的培育等。
Armstrong 2001 人力資源管理系統的設計確保人力選、訓、用、留之進行。而
人力資源部門即可從人才庫中將候補人選經由甄選程序來任
用之。
Dessler 2005 人力資源管理的工作包含:人力資源規劃、工作分析、甄選、
教育訓練、任用等。而管理者為了能能讓組織更有競爭力,則
必須建立一套客觀之獎酬制度來留住人才。
DeCenzo 與 2005 人力資源管理程序包括晉用、發展、維持及激勵四大部份。晉
Robbins 等人 用始於人力資源規劃,平衡人力供給與需求。發展在於聯結個
人與組織的目標,並使長期目標趨於一致。激勵使員工達成組
織的目標、提昇工作滿足感、提昇工作績效等。維持功能著重
於提供適合的工作環境與條件,並讓員工對組織產生認同感。
人力資源管理的整個系統架構是配合外在環境、文化、技術的不同特質,確
立法令規定及政治因素以及組織的責任使命,從人力資源選、訓、用、留四個工
作,將企業組織之生命作永續發展。