Page 31 - 科技與創新管理

技術規劃

技術規劃是組織機構體在規劃工作上的重要項目。技術規劃通常要考量產品
的複雜性以及技術組合，讓設計與製造能銜接。很多公司會開發涵蓋公司全部範
圍的技術規劃工具，例如技術時程規劃。

產品技術時程規劃是以文件紀錄全公司產品的歷史、現在的狀況以及未來預
測。據以追蹤產品的進展、製程的發展和市場對產品的反應，並分析競爭對手的
技術和市場地位。目的是使企業能夠根據對產品的重視程度而在資源分配以及市
場發展狀況，制定正確的管理決策。

通常產品技術時程規劃具有八個部分：

1. 企業的描述：這個部分包括使命、企業政策、市場佔有率的規劃、產品上市

的時間、產品未來的成本和價格的經驗曲線以及技術和市場的競爭地位分析。
2. 技術預測：偏重在研發成果的展現。
3. 技術時程規劃矩陣：結合技術預測和產品計畫，敘述未來技術發展方向，並
能追蹤進展的一種工具。

4. 品質：決定產品和製程兩者的品質等級。
5. 資源配置：根據預期目標的設定，配置之資源包括人員、技術、空間和成果
的目標要求。
6. 專利組合：要求在專利的完成以及所創造的報酬。因為專利授權是企業技術

營收之一。
7. 產品描述和狀況報告：以文件紀錄產品的細節，並追蹤發展的進度。
8. 少數意見的彙整報告：使具有潛在利益和尚未完全被檢討的產品、製程或是
技術，以喚起管理者的注意。

通常管理的規劃程序包括：

1. 審查組織中的所有要點；

2. 設立清楚實際的目標；
3. 計畫達成這些目標的方針；
4. 獲得管理者的委託；
5. 計畫的執行和追蹤調查。

規劃是管理功能的中心，帶動其他一連串的管理功能，包括技術預測和評估
市場的機會和需求、組織的優勢和劣勢、發展及執行達成組織目標和活動的計
畫，以完成使命。

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