Page 66 - 科技與創新管理
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企業科技策略必須要思考到全球科技人力的利用。從圖 8 中可以看出，荷蘭
飛利浦公司專利發明人中僅有三成是來自荷蘭當地研究人員，而利用美國發明人
力所獲准的專利則高過荷蘭本國。公司研發全球化促使了技術、專利等知識資源
在全球內自由流動，雖對改善當地國的技術創新體系，提升其創新能力具有一定
的作用，但是正如經濟全球化一樣，公司的研發全球化趨勢，也會造成與當地國
企業競逐研發資源的問題。如何善用外國研發資源，避開威脅，化壓力為動力，
將是各地政府普遍關注的科技政策或企業科技策略問題。
圖 8 飛利浦電子公司 2003 年在美國獲准專利之發明人國別分佈
近年來，企業更加強調 R＆D 策略必須與企業整體策略目標緊密結合，以改
善研發投資效率。許多大企業（AT＆T、IBM、Siemens）從 1990 年初期，就縮
小其公司實驗室規模或重新定位，加強實驗室與產品發展部門之間的合作，以企
業制定的優先順序策略為研發方向。也有許多企業針對 R＆D 的資金分配提出新
的做法，促使研發部門進行重新定位如實施新的預算分配模式，減少分配給實驗
室的資金預算，可藉此促使研發部門積極尋找潛在顧客或發展產品部門需求的產
品，以獲得產品部門的資金補助。
為加強研發部門與市場密切配合，研究人員也可以與顧客密切合作，共同發
展符合市場需求的產品。針對研發部門的員工之激勵策略，紛紛提出各種誘因計
劃來鼓勵研究人員與研發經理人，重視研究品質與研發對企業的貢獻。
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