Page 94 - 科技與創新管理

是非題：

1. 直線式的組織結構適合規模小，生產過程簡單的公司。

2. 多數中小企業所使用的直線職能制的組織結構，易對員工控制過嚴，影響了
員工的主動性和創造性的發揮。

3. 公司使用事業部制的結構方式可使各事業部職權分明，擁有相當自主權，能
適應市場變化，積極靈活地開展生產經營活動；其缺點是職能機構作用有所
削弱，不利於公司的統一決策和指導。

4. 組織是一個整合系統，
建立在其各子系統相互依存以及與環境相互作的基礎上。

5. 組織是一個社會技術系統，必須隨著社會發展和產業變遷來做調整及適應。

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