Page 142 - 科技與創新管理
P. 142
除了時間控管之外就是研發設備的資本支出管控。研發策略與企業策略的
連結，是顯示科技對企業未來的生存或成長有重大影響。
所有研發策略必須對未來的不確定議題深入評估。雖然難以精準估計，但
是研發經理人必須在規畫流程中納入對未來的分析，包括環境預測技術、成本
比較分析、風險及能力分析。
環境評估，主要考量未來可能發生的技術變化。但其他因素如經濟、社會
及政治等也必須一起考慮在內。比較不同技術的成本分析，包括技術生命週期
的考量，高科技產品可能只要經過一小段時間，研發的產品所能獲取的利益就
變得微不足道。每當到達這樣的生命週期階段，必須承諾能提供更多功能的新
技術。風險，是指組織的文化與對風險的態度。組織機構利用投資組合與不同
的專案來分散風險。也就是有高風險性的探索性專案與低風險性的開發案。能
力分析，是指組織機構必須考量自身的優勢與劣勢，這種分析能幫助確保未來
所需要具備的能力。
研發管理須與企業的策略管理流程整合，會強化行銷及業務所推出的產
品，並提供未來所需的知識與技術。歐洲工業管理協會的報告認為研發具有三
個不同的領域，而每一個都需要投資，分別有商業的研發、發展新商機、探索
性研究。
研發的策略壓力主要來自組織機構有其專注的技術領域以創造技術能
力，擁有一般的技術能力與某一領域特殊的技術能力是不一樣，要建立這種專
屬的技術能力與知識能力需要時間與資源投入。
1. 技術投資組合，是將不同性質的技術做組合。通常包括下列的不同技
術型態：
2. 核心技術：核心技術通常是企業產品的中心，該領域的專長是其實驗
室及研發部門的主要能力，其策略思維也不脫離此領域。
3. 互補性技術：互補性技術式產品所需的額外技術。
4. 周邊技術：周邊技術並非是產品必要的技術，但有助於推廣業務。
5. 新興技術：對企業將具有長期且顯著影響的新技術。
~ 19 ~
