Page 277 - 科技與創新管理

那麼，你可以培養哪些關鍵能⼒與⾏為，

來讓你的⼯作更有內部創業精神？

首先要專注在銷售上，因為內部創業者擅長接下閒置未用的構想
或待命中的專案，並運用本身的影響力和銷售技能來重振它們。
在大型企業裡對創新的一大阻礙，就是許多好構想（包含執行得很差勁的創意構
想）都因為欠缺時機、贊助或推銷構想的人，而無法實現。你若能找出這些構想，
並且擁有必要的願景、嚴肅態度與復原力，能將這些構想呈現給合適的外部與內
部人員，你就成為強大的變革推手。即使被讚許是偉大創新者的人，例如史帝夫．
賈伯斯（Steve Jobs），其實並沒有真正發明太多東西，但他們具備讓既有構想變
得更誘人的願景與行銷技能，讓其他人願意相信和接受。

第二個關鍵能力是要更加主動積極，也就是促成事情發生，而非等待事情發生。
領導人必然會很欣賞部屬擁有完成任務的能力，而這純粹是主動積極所產生的結
果。積極的人會採取主動，比同僚更迅速行動。他們不怕犯錯，寧願做錯而道歉，
而不願先請求許可再行動。如果置身錯誤的文化，這當然會讓他們惹上麻煩。但
是他們通常不會為此感到困擾，因為他們只有在能夠在工作上產生影響力的情形
下，才對工作感興趣。這種工作方式，很大程度上反映了包容性領導人的關鍵特
質，也就是結合了好奇心、熱情、謙卑，以及無畏地投身變革。沒有人是因為能
保持現狀而成為領導人。領導的本質就是變革，而任何變革力量背後的推動力，
都是積極主動。

第三個關鍵要素，是在工作中進行利社會（prosocial）或利他行為。
矛盾的是，沒有什麼比付出更能讓人們感到滿足了。的確，孩童從很小的時候開
始，如果能表現出慷慨和利他，就會感到更幸福快樂。這種現象在成年後有增無
減，許多科學研究顯示，幸福感和利社會行為之間呈現正相關，而且很少有特質
能像情緒智慧（同理心的時髦名稱）一樣，對幸福感和主觀福祉如此重要。這個
想法符合針對工作場所的研究結果，研究顯示，如果人們有機會與他人建立連
結，並與他人相處融洽，因而感受到深厚的同事情誼，那麼他們就會在工作中感
受到更強烈的連結，與更崇高的目的感。

簡單來說，找到一種善待、協助他人的方法，你的工作就會變得更有意義且
愉快。最後，所有創業者和內部創業者投身這些行動，都是出於一項原因：他們
希望改善世界與推動進步，而你也可以在日常工作中做到這一點。