Page 274 - 科技與創新管理

因此，如何找到對的人加入團隊、如何和團隊辨識並掌握良好的機會、如何
在這良好的機會之中布局智財以保護公司的創新，是值得有志創業的青年投注心
力，並追尋實踐的領域！
高科技創業的風險主要來源於技術風險、市場風險、財務風險等三個方面。

⾼科技創業的成功關鍵因素：

一、要有創業精神的企業家領航
企業家要能把握機會，審度時機，因為他們富有創業精神，憑藉其精神毅力而
降低風險。
二、需要掌握核心技術
企業掌握核心技術，決定創業的成本與效率，Intel 公司能獨霸全球市場，就在
於掌握最先進的晶元技術，而晶元技術是製造電腦的基礎技術。
三、要擁有掌握核心技術的人
高科技創業最終是由人掌握的。是否擁有掌握核心技術及基礎技術的人，就顯
得非常重要。
四、內部要建立有效的激勵機制
相同的外部環境，企業能否持續創新，取決於能否構建激發員工創新機制不同
員工的需求是有差異的，因此需要針對各類員工採取分類激勵辦法。 研究開
發人員要能充分施展個人才能，潛能激發的人力資源管理更是重要。
五、項目選擇是關鍵之關鍵
創業產品的先進程度，往往表現在產品功能及成本高低。市場從孕育到成熟
需要經歷的時間長短也是需要衡量的要件。長期成長趨勢，就需要有創新產
品鏈或創新產品群的考量。
六、得到風險投資資金的支持
產品的發展可分為四個階段，不同階段需要不同的資金支持：研究開發期需
要的是天使基金或種子基金；成長期需要風險投資資金，使產品進入市場；
成熟期需要投資銀行的資金，以擴大產銷規模；維持期需要商業銀行資金，
以維持市場占有率。臺灣的風險投資者(或創投業者)對高科技創業提供資金支
持，也參與企業管理，給予管理專業支持。
七、快速進入市場
高科技產品市場競爭激烈，晚了就失去機會。美國矽谷的高科技創業的共識
就是：「快！」
八、加強技術服務
高科技產品的銷售需要售前、售中、售後的技術服務。消費者並未掌握產品技
術知識，需要提供優質的售前、售中、售後技術服務。